Crescimento De Uma Empresa

Área Temática: Economia das Organizações Análise das Estratégias de Crescimento das Empresas Supermercadistas Brasileiras no período de 2002 a 2006 AUTORES MARCOS ROBERTO LUPPE Universidade de São Paulo mluppe@usp.br CLAUDIO FELISONI DE ANGELO Universidade de São Paulo cfa@usp.br NUNO MANOEL MARTINS DIAS FOUTO Fundação Instituto de Administração nunom@fia.com.br Resumo: O varejo supermercadista brasileiro, a exemplo do que ocorre em outros países é muito…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO  QUALIDADE NO ATENDIMENTO COMO FATOR DE CRESCIMENTO EMPRESARIAL EM EMPRESA COMERCIAL DE PRODUTOS MÉDICOS HOSPITALARES PROBLEMAS Quais aspectos tornam a qualidade fator de crescimento empresarial que poderá contribuir para o surgimento de novos clientes através dos clientes ativos? OBJETIVOS Objetivo Geral Identificar os aspectos que tornará a qualidade um fator de crescimento empresarial que poderá contribuir com a conquista de…

UNITRI- CENTRO UNIVERSITÁRIO DO TRIÂNGULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARCELO BISSIATO ANÁLISE DO PERFIL DO MERCADO DE SORVETE EM RELAÇÃO AO CRESCIMENTO DAS VENDAS DA EMPRESA SORVETERIA PRESTÍGIO Uberlândia 2010 MARCELO BISSIATO ANÁLISE DO PERFIL DO MERCADO DE SORVETE EM RELAÇÃO AO CRESCIMENTO DAS VENDAS DA EMPRESA SORVETERIA PRESTÍGIO Projeto de Pesquisa a ser apresentado como pré-requisito para a elaboração do Artigo…

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS PARA O DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA M. P. DE V. DO VALE - ME RESUMO O presente estudo de caso procurou elaborar uma proposta de melhoria para empresa M. P. de V. do Vale M.E, também conhecida como Vale Serviços, que atua há 10 anos no mercado local e oferece serviços de locação de mão de obra. Para isso, o estudo realizado foi dividido em três capítulos: Diagnóstico…

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO de pesquisa . MANAUS 2012 PROJETO A implantação e programação da gestão estratégica na empresa Baluarte Alimentos, visando alavancar seu crescimento e diversificação. Projeto de pesquisa apresentado como exigência para elaboração do trabalho de curso no curso de Administração da UNIP-MANAUS, no ano de 2012. Sob…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 A EVOLUÇÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO ESTADO DE RONDÔNIA A PARTIR DOS INVESTIMENTOS ADVINDOS DO PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO - PAC GLAUCIA MARIA MICHALSKI RAPOSO (FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA-UNIR) ROSA MARIA FERREIRA DE ALMEIDA (FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDONIA-UNIR) TOMÁS DANIEL MENÉNDEZ RODRÍGUEZ (FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA - UNIR) Resumo Apesar de todas as discussões sobre…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade individual: Incentivos às exportações brasileiras | |Título: Internacionalização de Pequenas e Médias Empresas Brasileiras: Opções Estratégicas para o Segmento de Fruticultura | |Aluno: Daniele Farias Tolentino | |Disciplina: Negócios Internacionais …

sugeridos para o crescimento dos negócios de uma empresa. A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta que ajuda as empresas a definirem suas estratégias de produto e mercado e é um modelo utilizado para determinar oportunidades decrescimento de unidades de negócio. MATRIZ DE ANSOFF Essa matriz é uma forma de representar algumas formas podem aprimorar o negócio de determinada organização por meio de quatro estratégias distintas: 1. Penetração A empresa…

empreendedoras. O desenvolvimento e o lançamento de um novo produto se figura como uma destas ações em que, via de regra, se persegue um lucro-alvo. Uma oportunidade pode ser definida como sendo uma chance de se conseguir um objeto de desejo. No caso das empresas, inseridas na economia moderna, uma oportunidade representa um potencial de ganho financeiro no processo de troca de valores entre setor e mercado. Trata-se de uma chance de oferecer ao mercado algo de seu interesse (um produto,…

formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas: 1. Formulação e seleção das estratégias gerais ou organizacionais, dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas). 2. Tomar decisões específicas ou analíticas a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização e quantos recursos serão alocados entre eles. Abordagens para a Formulação de Estratégias…