Corporação Maximiano

diversificou a escala produtiva. A Ford efetuou a demissão de mais de 30% de seus operários em 1921 e teve que adaptar-se aos novos tempos. Henry Fayol (Teoria Clássica Administrativa- 1916) Em 1860, Fayol foi contratado para trabalhar na corporação mineradora e metalúrgica francesa Comambault. Fayol passou toda a sua vida nessa empresa, aposentando-se como diretor geral, em 1918. Em 1888, a empresa estava a beira do desastre. Fayol conseguiu mudar esse quadro, aos 77 anos, quando…

e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produto e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006) É o ato de definir e dividir as responsabilidades pelas atividades e os recursos necessários para que se chegue aos objetivos propostos. Implica também na distribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas e setores.…

organizarem, planejarem, direcionarem, coordenarem e monitorarem as atividades dos projetos. Atualmente o gerente de projeto deve captar os anseios das pessoas, que já são mais estabilidade, plano de benefícios abrangente ou trabalhar em uma grande corporação. As pessoas buscam hoje uma boa política de remuneração, oportunidade de carreira, delegação de responsabilidade, ética nas relações e um bom ambiente de trabalho. Cabe com isso ao gestor administrar a sua equipe, fazendo com que…

decisões mais rápidas; e estrutura matricial, utilizando o sistema de dupla subordinação com um indivíduo envolvido em vários projetos. Esse tipo de estrutura matricial está definido por Maximiano (2000) como uma das subdivisões de uma estrutura denominada Corporação ou Estrutura Corporativa. Podemos dizer então que, estrutura organizacional é o estabelecimento das divisões de trabalho ou tarefas, e suas formas de controle e coordenação. Essa…

Podemos citar que os princípios e as técnicas criados por esse movimento procuravam aumentar a eficiência da produção por meio de racionalização do trabalho, para evitar o desperdício e promover “a prosperidade dos patrões e dos empregados”(MAXIMIANO,2004 p.54). ou (KOETZ,2009 p.38). Já Fayol desenvolveu técnicas para administrar a estrutura de uma empresa, sua preocupação era com a direção da empresa pra que ela tivesse maior produtividade, maior eficiência. Com isso ele desenvolveu…

perspectiva intermediária do comportamento organizacional no qual aborda o comportamento de grupos e equipes na empresa; e o microperspectiva do comportamento organizacional que trata do comportamento individual de cada colaborador ao trabalhar sozinho na corporação. (CHIAVENATTO, 2009) Nessa perspectiva, Robbins também analisa o comportamento organizacional em três níveis: O nível individual (examina-se fundamentos da conduta pessoal: valores,…

expectativas e satisfação do cliente. 9 - Missão Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? A missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, mas que estão entre as mais difíceis que uma corporação terá que responder. A missão deve ainda ser definida em termos de necessidades e não produtos. As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento…

produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir”. (MAXIMIANO, 2006) Planejamento Tático: Mostra como cada área deverá se envolve e como, baseado no planejamento estratégico. Ele é estruturado em médio prazo, preocupa-se em atingir os objetivos departamentais, é definido no nível intermediário é voltado para a coordenação e integração referente às atividades internas da corporação. No plano tático o direcionamento é feito pelos gerentes que são…

combate. No ambiente empresarial a estratégia torna-se, portanto, uma mobilização de recursos para o alcance de um objetivo global definido pela organização, dentro de seu planejamento (CHIAVENATO, 2000). O planejamento estratégico, de acordo com Maximiano (2000), consiste na elaboração de um plano de atuação, a partir da análise dos ambientes externos e internos da organização, e da tomada de ação para direcionar seus esforços para o alcance dos objetivos traçados. Kaplan e…

fácil identificação das tarefas de cada um dentro da equipe, funções e responsabilidades bem divididas e acima de tudo bem entendidas entre todos, informações, recursos em grande escala, medidas de desempenho a altura dos objetivos em conjunto da corporação, e acima de tudo condições motivadoras no ambiente de trabalho. (CHIAVENATO, 2010 p. 107, 108). De acordo com OLIVEIRA (2010) não existe modelo ideal de estrutura, ela vai variar de acordo com os propósitos que esta empresa tem com…