Controle E Gerenciamento Das Informações Do Projeto

O mercado da construção civil é altamente competitivo e exige que as empresas tenham controle dos seus métodos de planejar e executar, visando à redução das perdas e dos gastos. Para isso saber orçar e planejar é fundamental para tal eficiência. A necessidade de processar grandes quantidades de informações, que são consequência da incerteza que envolve o processo construtivo, é um problema comum encontrado nas empresas do setor de construção civil. A incerteza limita a habilidade de…

incessante das empresas no uso de melhores práticas de gerenciamento de Projetos. Essa busca tem sido incentivada e facilitada pelo PMI - Project Management Institute - organização referência mundial em Gerenciamento de Projetos. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969, é uma instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos e seu principal compromisso é promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos Uma das grandes…

Crato­CE 2014 1 Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. A gerencia da integração também inclui os processos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados, nesses processos são…

Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Consiste nos processos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de Custos. A Figura 7-1 fornece uma visão geral dos três processos abaixo, enquanto a Figura 7-2 fornece uma visão do fluxo de processos desses processos e suas entradas e…

UNIMONTE GRADUS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO DE REPOSIÇÃO DE FALTAS Felipe Eduardo Gomes de Oliveira (1020146) Prof.° Gerson Prando Santos 2012 Áreas de conhecimento do PMBOK São nove áreas de conhecimento do PMBOK e elas são divididas em 44 processos. Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são as principais áreas de conhecimento para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no…

Ivan Leal Morales. BAURU 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO 5 2.1. Visão Geral do Modelo 5 3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 4. GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO 8 5. GRUPO DE PROCESSOS DEPLANEJAMENTO 9 6. GRUPO DE PROCESSO DE EXECUÇÃO 12 7. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 14 8. GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 17 9. INTERAÇÕES ENTRE PROCESSOS 18 10.…

Gerenciamento das Comunicações Processos de Gerenciamento das Comunicações Processos de Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento das Comunicações • Processos necessários para ASSEGURAR: planejamento, geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, controle, monitoramento e descarte das informações sobre o projeto. • FORNECEM as ligações críticas entre pessoas e as informações necessárias para comunicações bem-sucedidas. 3…

GESTÃO DE ESCOPO DE PROJETOS Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... |escopo do produto |Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará, como por exemplo, | | |um treinamento on-line.

PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Profº Washington Rodrigo Mereth PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Fatores Ambientais COMPETITIVO ECONÔMICO TECNOLÓGICO SOCIAL POLÍTICO E LEGAL NATURAL PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II O que é um Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2008) exclusivo É um esforço para se atingir um objetivo específico por…

Plano de Gerenciamento do Projeto Migração de Sistemas - MovingAd Versão 1.4 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 23/10/2010 Arthur, Anderson