Controle De Estoque Da Gm

lucrou 11,4 bilhões de dólares; mais do que as 12 principais concorrentes… JUNTAS!!! • Valor Mercado Toyota em Fev/2006: US$ 200 Bilhões Mais do que o dobro da soma de GM, Ford e Daimler Chrysler. Fonte: CSM Worldwide LEAN WAY CONSULTING 8 Mas Porquê a Toyota? Montadora Toyota BMW Honda PSA DCX VW Nissan Renault Ford Hyundai GM Kia Fiat Mitsubishi Moody's Aaa A1 A1 A3 A3 A3 Baa1 Baa2 Ba1 Ba1 Ba2 Ba2 Ba3 Ba3 A A+ ABBB ABBB+ BBB BB+ BB+ BBBB+ BBCCC+ S&P AAA = Inferior à classe…

detalhados sobre vendas, participação no mercado, estoques, lucros e perdas e orçamentos de capital, sempre que as divisões pediam dinheiro. Sloan achava que os executivos do nível corporativo não deviam se ocupar de detalhes de cada centro de lucro, mas concentrar-se no exame dos resultados.  Sloan havia introduzido na GM o conceito de administração e operação descentralizadas, com planejamento e controle centralizados. Dessa forma, a GM tronou-se um conglomerado multidivisional,…

nas disciplinas do quarto semestre do curso de Administração,Para tanto foi necessário aprofundar-se no estudo minucioso das disciplinas, em pesquisas a fim de obter maior êxito neste trabalho. Mostrando a importância do fluxo de caixa para a empresa “GM INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ELETRÔNICOS S/A”. Com base na demonstração de resultados da empresa e levando um conhecimento sobre tributos, e uma visão geral sobre mercado de capitais. Orientando o administrador a elabora uma…

nossa renda. Quase todas as fábricas, próprias e dos concorrentes, estavam fechadas ou, quando não, montavam poucos carros com materiais semi-acabados. Nosso estoque era enorme - e caro. Tínhamos muitos compromissos firmados no antigo nível inflacionado de preços. O caixa estava vazio. Nossa linha de produtos era confusa. Carecíamos de maior controle sobre operações e finanças da empresa. Sentíamos falta de informações adequadas. Em resumo, havia crises de sobra, dentro e fora da…

uma intensificação da divisão do trabalho, ou seja, fracionar as etapas do processo produtivo de modo que o trabalhador desenvolvesse tarefas ultra-especializadas e repetitivas. Diferenciando o trabalho intelectual do trabalho manual. Fazendo um controle sobre o tempo gasto em cada tarefa e um constante esforço de racionalização, para que a tarefa seja executada num prazo mínimo. Portanto, o trabalhador que produzisse mais em menos tempo receberia prêmios como incentivos. Fordismo …

Desafio Profissional: Módulo C - Branding e Pesquisa de Marketing, Economia e Mercados e Marketing Internacional General Motors - GM Patricia Durgan Calil RA: 2246146916 Uniban – Maria Cândida – São Paulo/SP Índice: Introdução Pág. 4 Empresa Internacionalizada Brasil x Estados Unidos Pág. 5 Mercado Internacional Pág. 6 Apêndice Questionário Pág. 7 Questionário Pág. 8 Mercado Internacional Pág

Padronização dos processos de fabricação; » Treinamento e habilitação de mão-de-obra direta; » Criação e desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; » Desenvolvimento de técnica de planejamento e controle da produção; » Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro; » Desenvolvimento de técnicas de vendas. Muitos dos conceitos que hoje nos parecem óbvios não o eram na época, como o conceito de padronização de componentes introduzido por…

1893. Em 1889 foi para a Bethlehem trabalhar novamente com Taylor. Em 1903 apresentou a ASME um trabalho, “A graphical daily balance in manufacturing” (Controle gráfico diário de produção), no qual descreveu um método gráfico de acompanhamento dos fluxos de produção. Esse método tornar-se-ia o gráfico de Gantt, com técnicas de planejamento e controle. Gantt observou que o ser humano resiste a mudanças e normas grupais, que afeta diretamente na produtividade. Em 1917, quando se…

Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. CAMPOS, Vicenti F. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia. Belo Horizonte, 1998. MAYER, Raymundo R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, s/d. CORRÊA, Henrique L. Planejamento, Programação e Controle da Produção. São Paulo: Atlas, 2001. MARTINS, Petrônio G., LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 1998. Bases Tecnológicas: 1 - Introdução a AP 1.1 – Papel estratégico e Objetivos da…

visualizar no gráfico a seguir, extraído da revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, março 2009: [pic] [pic] Um pouco de história • O conceito surgiu em 1850, quando a Singer franqueou o uso da marca aos comerciantes. • A GM, em 1898, introduziu o conceito de redes de distribuidores. • A Coca-cola em 1899 concebeu a franquia da marca para engarrafamento do produto. • O conceito de franquia cresceu surpreendentemente a partir de 1950, com o McDonalds.