contigencialismo

Contingencialismo: O Contingencialismo ou Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, ou seja, não há a melhor maneira de a empresa seorganizar, não há melhor técnica administrativa. Tudo depende. Tudo é relativo (Chiavenato, 1987). Para cada tipo de empresa, dependendo da tecnologia, estrutura, autoridade, relacionamento, mercado,economia, sociedade, cultura, entre outros, mudam os modos de como ela deve ser gerenciada. Sabendo que a administração não é algo estático, de acordo com as mudanças que acontecem tanto no ambienteexterno, quanto no ambiente interno da empresa, as formas como ela deve ser gerenciada também mudam. Como Howard Carlisle disse em seu livro Situational management: a Contingency approach toleadership. “Não há uma maneira melhor para planejar, não há maneira melhor de liderar, não há maneira melhor de organizar, não há maneira melhor de controlar as atividades da organização. O melhor conceito etécnica a ser selecionada é aquela feita após conhecer as

eficiência e não que seja criativa ou inovadora O mecanismo e sua visão predominante Disfunções decorrentes Novos problemas: Não existem soluções pré-fabricadas Especialistas afastados do contexto real: soluções inadequadas . Eficiência da lugar à eficácia (concepção organizacional do 2º estagio) Fazer bem feito adequado à circunstancia Fazer o certo no momento certo Atributos como flexibilidade e criatividade adquirem mais importância que a…

estruturas possuem uma função simbólica e a sua dinâmica esta ligada a processos institucionais (de dependência, entidade e legitimação). Defendida por autores como Powell & DiMaggio (1991) 4. O quarto agrupamento assenta na formação de uma estrutura organizacional com o único proposito de produzir e lucrar, é o institucionalismo económico, que promove 16 a concepção estrutural planeada segundo a ideia de que os resultados advém da estrutura e a melhor estrutura é a que…

tecnologia que ela utiliza. A Teoria da Contingência mostra que as características da organização são variáveis dependentes e contingentes em relação ao ambiente e à tecnologia. Isto explica a importância do estudo do ambiente e da tecnologia 5. PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA SITUACIONAL Pode-se dizer que a meta das empresas e organizações hoje em dia é o desempenho enquanto que o grande desafio para alcançar essa meta é a concorrência. Dessa forma, o aumento da eficiência…

tecnologia que ela utiliza. A Teoria da Contingência mostra que as características da organização são variáveis dependentes e contingentes em relação ao ambiente e à tecnologia. Isto explica a importância do estudo do ambiente e da tecnologia 5. PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA SITUACIONAL Pode-se dizer que a meta das empresas e organizações hoje em dia é o desempenho enquanto que o grande desafio para alcançar essa meta é a concorrência. Dessa forma, o aumento da eficiência…

administração seriam eles: Taylor, que lançou as bases científicas que haveriam de apoiar e orientar os empresários do mundo contemporâneo. Fayol, que visava racionalizar o trabalho. Ford, revolucionário dos métodos operacionais de indústria automobilísticas. Destes, cada um de sua maneira possibilitou a construção de um modelo de administração como ciência, pois ao criar tendências modificavam a maneira tradicional de gerenciar e algumas de suas funções são utilizadas até os dias de…

utilizar a abordagem mais coerente da Teoria Geral dos Sistemas. - em uma organização, existem três processos sistêmicos básicos, importação (input), transformação (throughput), exportação (output). - A vantagem em visualizar a organização como um sistema aberto é que isso permite uma melhor explicação para os diversos modelos organizacionais – disse Jane -; por essa razão a sua importância como teoria administrativa. A pós Jane concluir Fábio disse: - Hoje…