estrategia competitiva

grande importância no programa de crescimento e desenvolvimento dos Franqueados. O objetivo principal deste treinamento é ensinar o Franqueado e os seus colaboradores como dirigir e operar uma Franquia Fran s Café, de forma que possa administrá-la com sucesso. O treinamento dos colaboradores é realizado antes da montagem da loja do Franqueado, sendo na própria loja ou na Universidade do Expresso (dependendo da localização). O Franqueado será treinado por um período de 07 dias, onde passará por treinamentos teóricos de RH, Financeiro, Administração de Loja e Informática. Também no Centro de Treinamento do Fran s Café na Universidade do Expresso, acontece o Treinamento Prático de Café, Higiene e Manipulação de Alimentos. c) Consultoria A consultoria periódica é considerada pelo Franqueador um mecanismo de suporte e apoio constante ao Franqueado, onde o profissional fará o acompanhamento da Franquia, sendo elo de comunicação entre o Franqueador e o Franqueado. d) Registros de marcas e patentes A marca Fran s Café está regularmente registrada no INPI, o que garante a legitimidade e a qualidade oferecida a seus clientes. e) Duração do Contrato O contrato é firmado em 48 meses, contados da data da assinatura, sendo prorrogado automaticamente. Franquia Quem prova Fran's Café se apaixona! O Fran s Café está presente no mercado brasileiro há mais 40 anos, atuando como sistema de Franchising há 21, traduzindo com estilo e sofisticação a arte de servir bem o…

e necessidades da organização – e todos eles competem por seu tempo e seus recursos (tanto humanos quanto materiais). Como esses recursos são sempre limitados, cada dirigente deve alcançar um equilíbrio entre vários objetivos e necessidades. Muito dirigentes e gerentes, por exemplo, organizam as tarefas diárias em ordem de prioridade, de modo que as coisas mais importantes sejam feitas imediatamente, e as menos importantes, possam ser deixadas para depois. NEGOCIADOR. Os dirigentes…

em bancas revistarias e pequenos pontos), grande varejo( supermercados e grandes redes) e Assinatura(entrega de revistas porta a porta), por problemas logísticos a Districol perdeu o faturamento do canal assinaturas, perdendo assim grande parte do faturamento da empresa. Sendo assim a districol mudou seu foco estratégico que era a venda para pontos existentes e tradicionais de produtos do seu fornecedor principal, a Editora Abril, e passou a ser uma empresa focada em venda e área…

Senna Daiane Cristina de Paula Márcia Dutra de Souza Silva Magda Reggiani Almeida Marley Reggiani Almeida Valéria de Miranda Horta Professora Coordenadora: Érika Sampaio Coronel Fabriciano – MG, dezembro de 2010 Sumário 1. Introdução 03 1.1. Descrição do Empreendimento do Contratante 03 1.2. Diagnóstico 03 1.3. Objetivo Geral 04 1.4. Objetivo Específico 04 1.5. Ações 04 2. Metodologia 05 3. Fundamentação Teórica 07 4. Resultado da Pesquisa 09 5.…

perguntados sobre quais os principais problemas que percebiam na organização, quais pontos fortes e fracos de ações anteriores que tenham sido feitas e sugestões para mudanças. Para compor o material de apoio para discussão em reuniões, foram feitas pesquisas on line, participação em seminários sobre administração e cursos de marketing on line. A reuniões tiveram inicio na segunda quinzena de abril no total de 3 reuniões e 3 participações diretas em entrevistas com os lojistas, em maio…

principais problemas que percebiam na organização, quais pontos fortes e fracos de ações anteriores que tenham sido feitas e sugestões para mudanças. Para compor o material de apoio para discussão em reuniões, foram feitas pesquisas on line, participação em seminários sobre administração e cursos de marketing on line. A reuniões tiveram inicio na segunda quinzena de abril no total de 3 reuniões e 3 participações diretas em entrevistas com os lojistas, em maio já foram executadas…

Cafelândia-Pr, existe uma Lan-House que no começo foi muito difícil, pois houve bastante investimento, mas o lucro estava sendo horrendo.Para melhorar a situação, eles colocaram uma revistaria, onde também vendiam variedades, as quais eram produtos que chamavam a atenção dos próprios jovens que frequentavam a loja.Hoje a situação melhorou 70 por cento.A crise dessa empresa poderia ter sido evitada sim, pois a loja também era localizada em um local pouco acessível e não foi feita nenhuma…

que revitalizaria a empresa que expomos a seguir. O Negocio Uma cafeteria é uma empresa que lida normalmente com uma parcela da sociedade mais estabilizada financeiramente normalmente na facha etária e 25 a 50 anos. Sendo localizada no centro da cidade pode ser um ponto de encontro para um café da manhã uma passadinha para um lanche rápido, um momento de descanso ou descontração para a agitação do cérebro. É frisando na agilidade e cordialidade do atendimento para que as…

que haverá um desenvolvimento ainda mais acentuado da franchising no País. Basta aguardar. 2.1.2. Mas, afinal, o que é uma franquia? Franquia é uma modalidade de negócio comercial, em franca expansão no Brasil e no exterior, envolvendo a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. É uma estratégia para a distribuição e comercialização de produtos e serviços. É um método seguro e eficaz para as empresas que…

Bônus; Garantia de reembolso de 30 dias, satisfação garantida. www.comomontarumaempresa.com Copyright 2009-2012 6 33 idéias de Negócios com Investimento até R$ 5.000,00 Mais 250 idéias de Negócios Artigos para Cozinha Administradora de condomínios Agência de marketing e propaganda Alfaiataria Assistência técnica em eletroeletrônicos Auto Peças Albergue Aluguel de vestidos de noivas Academia Boate Boliche Buffet de festas Carrinho de batata frita Carrinho de churrasco…