Trabalho estrategia de empresas

| BUNGE | Vale | Districol | Foco estratégico | A BUNGE era um grupo formado por mais de 100 empresas de negócios distintos, gerados a partir de anos de aquisições e diversificação de negócio, porém a empresa acumulava 4 anos de prejuízos. Dessa forma a BUNGE resolveu focar suas atividades no agronegócio desfazendo-se dos negócios que não tinham relação com o core business da Companhia. A definição do foco estratégico é importante para que os líderes definam o melhor caminho a seguir e que tornem isso claro para toda organização para que a empresa consiga atingir seus objetivos buscando a maior excelência possível. | A Vale, fez a venda dos negócios em papel e celulose, transportes marítimos e reflorestamento para concentrar-se no foco estratégico que era tornar-se uma empresa de mineração global. Sendo assim concentrou-se em suas competências na mineração e na matéria prima minério de ferro e em logística. | A districol é uma distribuidora de publicações que possuía três canais de distribuição carro chefe na empresa : pequeno varejo(venda de revistas em bancas revistarias e pequenos pontos), grande varejo( supermercados e grandes redes) e Assinatura(entrega de revistas porta a porta), por problemas logísticos a Districol perdeu o faturamento do canal assinaturas, perdendo assim grande parte do faturamento da empresa. Sendo assim a districol mudou seu foco estratégico que era a venda para pontos existentes e tradicionais de produtos do seu fornecedor principal, a Editora Abril, e passou a ser uma empresa focada em venda e área comercial, preocupada em conquistar novos clientes para os canais de pequeno o e grande varejo, além de conquistar novos fornecedores. | Liderança e equipe executiva | A BUNGE, liderada por Alberto Weisser , formou uma competente equipe executiva, com base no foco estratégico da empresa que ajudando a atingir os objetivos definidos na estratégia da organização. | A Vale, liderada por Roger Agnelli, contou com uma equipe de