Consultoria Empresarial No Setor Financeiro

1. Objetivo Geral 8 2.1.2. Objetivos Específicos 8 3. Fundamentação Teórica 8 3.1.1. Definições 8 3.1.2. Contabilidade no terceiro Setor 12 3.1.3. Importância da Contabilidade 13 3.1.4. Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicáveis ao Terceiro Setor 13 3.1.5. Características Básicas Da Contabilidade Do Terceiro Setor 14 3.1.6. Controle Interno 15 4. Desenvolvimento do Trabalho 18 4.1.1. A Empresa 18 4.1.2. Descrição dos procedimentos e…

FACULDADE DOS GUARARAPES ADMINISTRAÇÃO VÁLORE CONSULTORIA E TREINAMENTO Plano de Negócios JABOATÃO DOS GUARARAPES / 2012 VÁLORE CONSULTORIA E TREINAMENTOS Plano de Negócios Plano de negócios apresentado à Faculdade dos Guararapes como pré-requisito para obtenção da complementação da nota da Unidade II, referente às disciplinas Gestão Financeira Avançada, Contabilidade de

................................................................. 08 2.5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ........................................................ 09 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO .................................... 10 4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ................................................ 12 5. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .............................................. 15 6. MATEMÁTICA APLICADA ............................................................ 18 7. ECONOMIA E MERCADO ..

CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA CASCAVEL PR 2010 MARCIO RODRIGUES DA FONSECA CRIAÇÃO DA EMPRESA DE CONSULTORIA IDENTIFIKA Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção do Título de Tecnólogo em Gestão Comercial. CASCAVEL PR 2010 MARCIO RODRIGUES DA FONSECA ESTUDO DE VIABILIDADE DA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA …

praticidade na distribuição. d. – atuação dos responsáveis de cada setor. e. – controle de gastos. 2- Estruturas organizacionais 3 - Gráficos gerais das despesas da empresa 4- Cronograma que deverá ser seguido pelos diretores e gerentes. A- divisão dos diretores por setores. B- Está proibida qualquer promoção. C- Para a promoção de algum colaborador é necessária à qualificação. D- Todos os gerentes deverão permanecer em seus setores fiscalizando. E- Manter a ordem hierárquica…

DA ORGANIZAÇÃO DE CONSULTORIA Nome: Filosofia de gestão: -A CNJ trabalha com objetividade, é única e acredita em uma eficácia de intervenção de sua consultoria ultrapassando as barreiras impostas pelo meio. -Utilizamos técnicas adequadas ao meio empresarial específico e do ramo de negócios inovando as técnicas existentes e levando em conta as particularidades da empresa. -Estabelecer-se na região Nordeste tornando-se referência na área de serviços de consultoria,…

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial Lyrius – Gestão Profissional – http://www.lyriusgestao.com.br Intelliplan Consultoria Empresarial – http://www.intelliplan.com.br O Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial Tudo o que é criado e gerenciado é passível de melhoria. E isto vale para as empresas e para tudo o que elas vivem. Se algo não vai bem, deve ser melhorado; aquilo que já está bom, pode ficar ainda melhor. Aos administradores e gestores fica a escolha: deixar como está –

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO: Planejamento Empresarial 1. Referência: Planejamento Empresarial 2. A Organização “Organograma” Um dos ramos que está no foco das atenções de estudantes, vestibulandos e jovens que buscam construir uma carreira profissional num novo mercado, crescente e em expansão nos últimos anos, é a Informática. Muitos são atraídos pela pluralidade de atuação que um profissional de informática possui; como ter condições de trabalhar em…

......................................................................................................... 15 3.4 Análise dos mercados de atuação............................................................................ 16 3.5 Planejamentos financeiros.................................................................................17 3.6 Cálculos das despesas, receitas e ponto de equilíbrio. 3.6.1 Recursos humanos..............................................................................

INTRODUÇÃO A consultoria é destinada a empresas com determinada necessidades que passam por negociar dividas com bancos e fornecedores, pedir ou avaliar uma recuperação judicial, buscar novas linhas de credito no mercado financeiro, fazer uma nova gestão administrativa – financeira empresarial, buscar alternativas de soluções para negócios e outras necessidades jurídicas voltadas ao campo empresarial. Estruturação e Organização da área financeira