Construção De Uma Casa Eap

Projetos. ORIENTADOR: Prof. Artur Marques Jr. São Paulo 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Reação tripla ..................................................................................................................06 Figura 2: Exemplo de EAP ...........................................................................................................07 Figura 3: Planilha com os dados dos materiais ............................................................................12…

gestão de pessoas, comunicação, etc. Um mal planejamento interfere diretamente no prazo de execução e no custo de uma obra colocando em risco o sucesso do seu empreendimento e da sua empresa. Vendo que está surgindo muitas empresas no setor da construção civil, e a competitividade entre elas para o crescimento é grande, a globalização dos mercados a demanda por bens mais modernos e a velocidade que surge novas tecnologias a exigência dos clientes também é significativas assim investir…

DOS RECURSOS: 11 5 EMBASAMENTO LEGAL: 11 5.1 BENEFÍCIOS 11 5.2 RISCOS 12 5.3 PLANO DE CONTINGÊNCIA 12 5.4 PREMISSAS 12 6 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 12 7 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 14 8 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 14 8.1 FASE 1.1 CONSTRUÇÃO CIVIL 15 8.2 FASE 1.2 ELETROMECÂNICA 16 8.3 FASE 1.3 ADMINISTRAÇÃO 16 9 PERT/CPM 17 10 GRÁFICOS DE GANTT 17 10.1 GANTT – CAMINHO CRÍTICO 17 10.2 GANTT – ORÇAMENTO 18 11 ORÇAMENTOS 18 12 BIBLIOGRAFIA…

DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de…

DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de…

Grupo de Trabalho: CONSTRUÇÃO DE CONDOMÍNIO RESIDENCIAL OBJETIVO Este trabalho tem como objetvo apresentar os processos de aquisição de bens e serviços, a fm de detalhar as etapas de um plano de Gerenciamento de Aquisição, dentro dos conceitos de:  Planejar;  Conduzir;  Administrar;  Encerrar. Iremos aplicar de forma integrada o gerenciamento de aquisições segundo os parâmetros e diretrizes dos processos do PMBOK – 5ª Edição. O projeto consiste na construção de um…

DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de…

DE FIGURAS Figura 1-Modelo de Processos 18 Xxxxx Xxxx xxx LISTA DE QUADROS Xxxxx Xxxx xxx xxxx LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS C/SCSC - Cost/Schedule Control Systems Criteria CPM - Critical Path Method EAP – Estrutura Analítica do Projeto EAR - Estrutura Analítica dos Recursos EVM - (Earned Value Management) GP – Gerenciamento de Projetos OPM3 - (Organizational Project Management Maturity Model) PERT - Program Evaluation and Review…

DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de…

reutilização de água; RESTRIÇÕES (REQUISITOS DE PROJETO) Tempo Custos Pessoas Qualidade (padrões, normas) Conclusão em 2 anos (até JAN 2017) Orçamento ideal R$ 7 milhões. Limite orçamentário R$ 10 milhões. Contratação de mão de obra especializada p/ construção e aquisição de materiais Adoção de boas práticas e normas de gerenciamento de projetos Impactos no Cliente Impactos na Organização responsável pelo projeto Impactos no Time de Projeto Geração de Conhecimento Melhoria da Qualidade…