Construir Um Fluxograma Com Todas As Etapas Do Processo D

Roberto Zaki 1 6 Apostila – Básico Programa Six Sigma Capítulo 1 1- Programa Seis Sigma – Sistema de Gestão 1.1 A Origem da Terminologia Seis Sigma Decorre do relacionamento entre a variação em um processo ou operação e as exigências de clientes associadas àquele processo. Nesta distribuição normal retratada na figura 1, a maior concentração de valores é em torno da média e cai simetricamente. A distância entre a linha central e o ponto de inflexão (onde a curva…

apostando num nicho de mercado e não na concorrência direta com as grandes marcas. Estas pequenas empresas apresentam como principal características o cuidado na escolha das matérias-primas, o desenvolvimento de receitas exclusivas e a atenção ao processo produtivo. Os empresários que desejam menores riscos na implantação de uma nova microcervejaria devem ter uma boa estratégia no mercado, daí a necessidade de se aplicar o chamado Planejamento Estratégico. Este trabalho objetivou…

Capítulo 10 – Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban…

VISÃO DE PROCESSOS NA JUSTIÇA ELEITORAL SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 5 2FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3JUSTIÇA ELEITORAL: CARACTERIZAÇÃO 9 4APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 11 5CONCLUSÃO 12 Referências 13 Anexo 1 14 1 INTRODUÇÃO Os administradores estão constantemente à procura de meios mais ágeis para melhorar o desempenho dos seus processos de negócio e readequá-los às mudanças do seu ambiente. A necessidade de atingir metas implica na criação…

EXECUTAR O PLANO (DO) 7 3.4 PASSO 3: VERIFICAR OS RESULTADOS (CHECK) 8 3.5 PASSO 4: FAZER AÇÕES CORRETIVAS (ACT) 8 4 FLUXOGRAMA 9 5 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 10 6 ESTRATIFICAÇÃO 11 7 DIAGRAMA DE PARETO 13 8 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 14 9 HISTOGRAMA 16 10 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSOS 17 10.1 ESTATÍSTICA 17 10.2 GRÁFICOS DE CONTROLE 17 COLETA DE DADOS 18 CONTROLE DE PROCESSOS 19 NORMAS, PORTARIAS E DEFINIÇÕES TÉCNICAS. 20 IMPLANTAÇÃO DO CEP 20 MASP – MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO…

testado com sucesso em muitas empresas, que pode ser usado como modelo, pois ninguém precisa inventar a roda. Ele prevê um prazo para cada etapa do programa; Local Deve ser o mais agradável e adequado, e que, preferencialmente, comporte todas as pessoas sentadas. É importante que a sala seja previamente organizada com todo material necessário; Reuniões Cada etapa da implantação é precedida de uma reunião com a participação de todos que trabalham na empresa. Escolha um dia da semana…

UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA MARDISA VEÍCULOS LTDA. MANAUS 2008 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA MARDISA VEÍCULOS LTDA. Relatório Final do…

qualidade. 2. Era do controle estatístico:    Produtos são verificados por amostragem. Departamento especializado faz controle da qualidade. Ênfase na localização de defeitos. 3. Era da qualidade total:     Processo produtivo é controlado. Toda a empresa é responsável. Ênfase na prevenção de defeitos. Qualidade assegurada; sistema de administração da qualidade. 3 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE (Feigenbaum) A qualidade tem existido desde os tempos em que os…

para priorizar, definir ordem de importância [pic] [pic] a) Gráfico de Pareto [pic] [pic] b) Matriz de Preferência [pic] [pic] c) Diagrama de Causa e Efeito [pic] [pic] d) Histograma [pic] [pic] e) Estratificação [pic] [pic] f) Cartas de Controle [pic] [pic] g) Diagrama de Dispersão [pic] [pic] h) Fluxograma [pic] [pic] i) Diagrama de Relação [pic] [pic] j) Diagrama de Afinidades [pic] [pic] k) Diagrama de Árvore [pic] [pic] l) Matriz de Relação [pic] [pic] m)…

qualidade e normas, como a ISO 9001, ISSO 14000, e outras. Adquirir que a habilidade de gestão da qualidade é entender o conceito da qualidade. Esse conceito varia ao longo do tempo e dependente de fatores como a visão da sociedade e a evolução dos processos de realização de produtos e serviços (tecnologia). Muitas pessoas imaginam que o conceito da qualidade é sempre o mesmo: atender às necessidades dos clientes. No entanto, isso é um erro, pois muitas vezes os clientes não saberão…