Construir Rede Pert Cpm

José de Souza Herdy ____________________________________________________ Prof. Dr. Antonio Martinez Fandiño Universidade do Grande Rio – Professor José de Souza Herdy RIO DE JANEIRO 2009 A meus Pais por me terem dado a oportunidade de construir minha trajetória. A meu irmão pelo respeito. A meu filho pela coragem. A todos que me auxiliaram e incentivaram e vibraram durante meu trabalho. AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. João Felipe Rammelt Sauerbronn, pela…

x=500x25=125cm=1,25m cumeeira B= sentido de colocação das telhas - . e) REVESTIMENTOS INTERNOS CHAPISCO – (M2) *Estimativa CALCULAR A ÁREA TOTAL DA SUPERFÍCIE E CHAPISCAR. -Superfície interna: 1,25x área à construir. -Superfície externa: 2,4x área à construir. OBS: 1,25 e 2,40 são índices EMBOÇO E REBOCO – (M2): TETOS E PAREDES -NÃO SERÃO DESCONTADOS VÃOS INFERIORES A 2,0M 2. AZULEJOS E SIMILARES – (M2) -OS REVESTIMENTOS SERÃO EXECUTADOS SOBRE EMBOÇO JÁ…

Habilidades interpessoais incluem a capacidade para trabalhar em equipe, entender e motivar as outras pessoas. • Habilidades técnicas significam conhecimento especializado ou experiência. • Habilidades políticas referem-se à capacidade para construir uma base de poder e fazer contatos corretos. Os gerentes precisam praticar as seis habilidades específicas seguintes: • Controlar o ambiente e os recursos da organização tomando decisões preventivas. • Organizar e coordenar em…

........................................ 37 5.2.6 GUT – Gravidade, Urgência e Tendência ......................................... 38 5.2.7 Diagrama PDPC........................................................................... 39 5.2.8 Diagrama Pert-CPM ..................................................................... 40 5.3 Método de Controle de Processo................................................................. 44 5.3.1 Significado de método..........................................

cultura pessoal. Podemos, então, compreender a competência profissional como um construto alimentado por três aspectos multidimensionais (ZARIFIAN, 2001):  a tomada de iniciativa e de responsabilidade do indivíduo;  a capacidade de mobilizar redes de diferentes atores em torno das mesmas situações; e  a inteligência prática das situações que se apoia sobre os conhecimentos adquiridos e os transforma. Outros conceitos relacionados com a competência devem ser especificados, a fim de…

bibliográficas 32 2. Gestão da Capacidade Produtiva e Decisões sobre Localização 33 Objetivos 34 2.1 Planejamento da Capacidade 35 2.1.1 Medida da capacidade 39 2.1.2 A Teoria das Restrições: tambor, pulmão e corda 41 2.2 A Perspectiva da Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências bibliográficas 54 3. Projeto de Métodos e Processos e Projeto do Arranjo…

comerciais, que pode partir do consumidor final ou do fornecedor inicial, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o cliente e para os membros da cadeia. Cadeia de Suprimentos SCM C SCM, (Christopher - 1992): é a gestão da rede das organizações envolvidas, através de elos nos dois extremos, nos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços nas mãos do cliente final. Cadeia de Suprimentos SCM Objetivo: maximizar as…

............................................................................ 61 Análise de risco ................................................................................................................................................ 62 Redes e análise de atividades ..................................................................................................................... 62 Utilizando árvores de decisão e valores esperados ...................................................

objetivos do projeto. Um exemplo disso é quando um projeto é criado para reprojetar um produto. O gerente de projetos pode trabalhar com vários gerentes operacionais para pesquisar as preferências do consumidor, redigir especificações técnicas, construir um protótipo, testá-lo e iniciar a fabricação. A equipe fará interface com os departamentos operacionais para determinar a capacidade de fabricação dos equipamentos atuais ou para determinar o momento mais adequado da transição das…

5-Inadequação das tipologias organizacionais As tipologias das organizações oferecidas pelos estruturalistas são criticadas pelas suas limitações quanto à aplicação prática e pelo fato de se basearem em uma única variável ou aspecto básico. A intenção de construir empiricamente uma taxonomia peca pela debilidade dos dados e pelas limitações sobre a importância das variáveis medidas. Em resumo, as tipologias apresentadas são simples e unidimensionais, reduzindo-se as organizações a uma…