Construção De Cenário Para O Plano De Negócio

“Planejamento Estratégico é definido como processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Planejamento Estratégico Conforme Matos (1999, p.30), o planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais: a. O planejamento…

Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

material didático dos cursos do FGV Online acreditando que a prática educativa deve torná-lo apto à auto-aprendizagem, ao autocontrole e à automotivação. Planejamos e elaboramos o material didático que você acaba de receber para facilitar a (re)construção de conhecimentos, já que tanto a apostila quanto o CD disponibilizam todo o conteúdo teórico, os gráficos, as tabelas, os diagramas que constituem as disciplinas veiculadas na web. Contudo, apenas no ambiente da disciplina, você…

2 Andres Yamandu Sammarco PLANO DE NEGÓCIO: Abertura de um Bistrô na Cidade de Porto Alegre Trabalho de conclusão do curso de graduação Departamento apresentado de ao Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Fernando Dias Lopes Porto Alegre 2011 3 Andres Yamandu Sammarco PLANO DE NEGÓCIO: Abertura de um Bistrô na Cidade de

entre outros aspectos, deve ser feito para que seja possível obter a audiência esperada e excelentes resultados com a comunicação. O importante é que a empresa transmita aos funcionários a ideia de que todos estão envolvidos no desenvolvimento do negócio, criando um clima de parceria e confiança.

DE SÃO PAULO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PÓLO SANTOS PAP ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO RECICLAGEM DO RESIDUO SÓLIDO DA CONSTRUÇÃO CIVIL GRUPO CARLOS PEREIRA DE ARAUJO - MATRICULA 196.326 DENYS AIRTON MORELLI - MATRICULA 198.278 MARCEL DO NASCIMENTO SILVA - MATRICULA 196.336 SANTOS 2010 INDICE 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1

......................................................................... 2.12 ENTENDENDO O PLANO DE NEGÓCIOS........................................................ 2.13 FINALIDADE DE UM PLANO DE NEGÓCIOS NA ADIMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.................................................................................................................... 2.14 PORQUE SE FAZ NESSESSARIO UM PLANO DE NEGÓCIOS?..................... 3. ANÁLISE DE MERCADO.................................................

principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 -…

cada cliente. 2.1.7 – Seguimento de mercado no âmbito internacional A empresa possui atuação no mercado internacional exportando para Portugal, Alemanha e Espanha. 2.1.8 – O seguimento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo sua evolução até os dias atuais. No Brasil A JL começou a se expandir a partir desde 1987, 2 meses após o inicio de suas atividades quando seu José Laerte buscou uma nova maneira de desenvolver sua fabricação a…