Concorrente Pepsico

o alimento de fast food. Nível De Renda: Atendemos pela classe social B, C e D. Concorrentes Diretos: Pizzarias: Gino, Ráscal, Zanini, Giulias. Indiretos: Caravanas, Padaria Brasileira, Habib’s, Ragazzo. Fornecedores Nossos fornecedores serão bem selecionados, sendo aqueles que têm produtos de altíssima qualidade. A Pezzo di Pizza, além de buscar fornecedores de marcas conhecidas como a pepsico, também trabalhará com vários fornecedores no setor de frios, bebidas e massas,…

adquiridos de empresas do ramo varejista, estes produtos são adquiridos através de representantes ou (vendedores), que semanalmente visitam o estabelecimento exemplo: Vonpar, ACB bebidas (AmBev), Tozzo Bebidas, Tozzo Alimentos, Sardagna Alimentos, Pepsico(Elma chips),Ibras Distribuidora atacadista,Deycon Grupo Pegoraro,Souza Cruz, Embrast, entre outros, esses por sua vez são responsáveis direto por grande parte das mercadorias adquiridas pelo Tele Beer Moraes que posteriormente serão…

empresa também enfrenta menos concorrentes em um segmento específico. MARKETING DE NICHO Um nicho é um grupo definido mais estritamente, um mercado pequeno cujas necessidades não estão sendo totalmente satisfeitas. Normalmente, os profissionais identificam nichos subdividindo um segmento. Por exemplo, o segmento de fumantes inclui aqueles que estão tentando parar de fumar e aqueles eu não se preocupam com isso. Enquanto os segmentos são grandes e atraem vários concorrentes, os…

POLÍTICO LEGAL 9 4. AMBIENTE COMPETITIVO 9 4.1. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 9 4.2. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 10 4.3. PRODUTOS SUBSTITUTOS 11 4.4. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 11 4.5. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 12 5. ANÁLISE SWOT 16 6. ESTRATÉGIAS E DESAFIOS 16 6.1. LOGÍSTICA 16 6.2. INOVAÇÃO 17 6.3. TECNOLOGIA 18 6.4. MEIO AMBIENTE 19 6.5. CERVEJAS PREMIUM 19 7. CONCLUSÃO 20 8. BIBLIOGRAFIA 22

........07 2. ANÁLISE DE MERCADO......................................................................07 2.1. ESTUDO DE CLIENTES ........................................................................................07 2.2. ESTUDO DE CONCORRENTES ...........................................................................12 2.3. ESTUDOS DOS FORNECEDORES.......................................................................13 3. PLANO DE MARKTING....................................

tornou um sucesso. A empresa utilizava na época a assinatura “Beware of Imitation. None Genuine Without This Signature, W.K.Kellog” (algo como “Cuidado com a imitação. Não é genuíno sem essa assinatura, W.K.Kellog”) para diferenciar-se de seus concorrentes, pois nessa época havia 42 indústrias de cereais na região, mais que o número de funcionários da própria empresa. Esta frase se tornaria proeminente em suas embalagens e em sua comunicação durante muito tempo. No ano seguinte…

................................................................ 9 PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSE MERCADO ONDE SE ENCONTRA O CLIENTE ALVO........................................................................... 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM............................................................................................................10 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DA AMBEV.....................................................

prévio das condições básicas na empresa e de seu ambiente, bem como uma avaliação das conseqüências futuras advindas das decisões tomadas, e esse conhecimento é propiciado pelas informações de que o tomador dispõe sobre as operações da empresa, seus concorrentes, fornecedores, mercado financeiro, mercado de mão-de-obra, decisões governamentais etc.” O processo decisório pode ser o sucesso da empresa quando da sua tomada de decisão correta e as fases deste processo, segundo OLIVEIRA…

KLOECKNER, 2005, p. 499). Por fim, um outro determinante-chave bastante importante são os valores sustentados pela alta administração. Se a postura do altos executivos reflete 17 antagonismo em relação ao governo, ou se querem eliminar todos os concorrentes, ou, ainda, se apenas querem ganhar polpudos lucros, “eles estabelecem determinado tom para a empresa”. Por outro lado, se tais dirigentes buscam cooperar com o governo, se procuram coexistir pacificamente com os competidores,…

Demonstrativos Financeiros - Ambev 29 4.3 Demonstrativos Financeiros - Companhia 33 4.4 Análise dos Índices Financeiros - Ambev 34 4.5 Análise dos Índices Financeiros - Companhia 46 5.1 RISCOS DE MERCADO 59 5.2 Riscos de Setor 61 5.3 Principais Concorrentes 62 5.4 Fatos Relevantes 63 6.1 Perspectivas para o futuro 64 CONSIDERAÇÕES FINAIS 65 7.1 WEBGRAFIA 66 8.1 GRÁFICOS - ANEXOS 67