trabalho de estrutura salarial

SÃO PAULO Trabalho de graduação interdisciplinar apresentado como pré-requisito para conclusão do modulo azul. SÃO PAULO 2014 T.G.I TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDICIPLINAR ESTRUTURA SALARIAL Trabalho de graduação interdisciplinar apresentado como pré-requisito para conclusão do modulo azul. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 DEFINIÇÃO DE REMUNERAÇÃO 6 EQUILIBRIO INTERNO 6 EQUILIBRIO EXTERNO 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 7 TABELA SALARIAL 8 PROPOSTA SALARIAL 9 PESQUISA SALARIAL 10 PROMOÇÃO 10 MÉRITO 10 ENQUADRAMENTO 11 RECLASSIFICAÇÃO 11 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para preenchê-los e, então, definir as respectivas recompensas. Como as organizações diferem entre si. Os cargos nelas projetados também variam, fazendo com que as decisões relativas à estrutura de salários nas organizações tornem-se objeto de revisões contínuas. O conceito de estrutura salarial está intimamente ligado ao de equilíbrio interno

3 Capitulo 02 – Processo de contratação................. 12 3.1 PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO........................................ 14 3.2 PROJETO SOMBRA ............................................................ 28 4 Capitulo 03 – MONITORAMENTO E TREINAMENTO..... 31 4.1 AUDITORIA INTERNA ............................................................... 31 4.2 PESQUISA DE CLIMA .............................................................. 33 4.3…

CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS CARGOS GRUPOS PONTOS Auxiliar de DP 1 20 Assistente DP 2 30 Assistente RH 3 35 Analista T & D 4 40 Analista C & C 4 40 Analista de RH 5 50 Supervisor DP 6 60 Supervisor RH 7 70 Gerente RH 8 85 Diretor e RH 9 100 TABELA SALARIAL CARGOS GRUPOS PONTOS I II III IV V VI VII Auxiliar…

Tecnologia em RH Cibele Rodrigues Lopes – RA 4300067378 – Tecnologia em RH Fabio Eduardo Figueiredo dos Santos – RA 4542871359 – Tecnologia em RH Kenya Liete Duarte – RA 3830712819– Tecnologia em RH Rafael Alves Pereira – RA 4932931685 – Tecnologia em RH Belo Horizonte/ MG 2013 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO |03 | |…

Plano de Carreira - Estagiário na área de RH Avaliação de Desempenho Disciplina: Plano de Carreira e Avaliação de Desempenho Pessoal Orientador: Ana Paula Fornaziero São José dos Campos 2012 ALUNAS: Fabíola Flôres RA: 112325 Inaiara Souza RA: 112366 Poliana Ribeiro RA: 112386 Conteúdo 1.0 INTRODUÇÃO 4…

Espacios. Vol. 34 (12) 2013. Pág. 21 Proposta de reestruturação de uma organização: Mudança no processo de departamento pessoal para práticas de gestão de pessoas Proposed restructuring of an organization: Change in the process of department personnel management practices for people Adriane MATTOS 1, Daiane Rodrigues da CUNHA 2, Evandro Lau de ANDRADE 3, Juliano José da SILVA 4, Luciane Cristina Ribeiro dos SANTOS 5, Sidele WOEHL 6, Paulo Fernando MARTINS 7 y Anderson CATAPAN 8.…

Faculdade de Valinhos, como exigência das disciplinas de Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH do Curso de MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profª. Juliana Tonizza Puglia Santos. Valinhos 2013 RESUMO O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar uma atividade que promova a integração entre as três disciplinas do módulo B, Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria…

Faculdade de Valinhos, como exigência das disciplinas de Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH do Curso de MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profª. Juliana Tonizza Puglia Santos. Valinhos 2013 RESUMO O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar uma atividade que promova a integração entre as três disciplinas do módulo B, Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria…

Papel do RH nas organizações: O principal papel do RH é cuidar das pessoas para os gestores servindo de ponte entre o funcionário e o gestor, dentro da política institucional da empresa, ou seja, o RH deve ser uma espécie de consultor interno a serviços dos seus lideres, nesse contexto o RH deve entender profundamente sobre o negocio da empresa, contribuindo inclusive com a construção e implementação das estratégias corporativas e diminuindo a distancia entre competências…

Universidade Estácio de Sá UNESA CONSULTORIA DE RH – ESTUDOS DE CASOS Março – 2014 Rio de Janeiro - RJ SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................pg.3 2. Atender o “desejo” da Empresa.............................................pg.4 3. Plano de Ação..........................................................................pg.5 4. Supervisor…