Conclusão As Atividades Do Profissional Do Rh

ORGANIZAÇÃO E FUNÇÕES 11 9 CONCLUSÃO 12 10 REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO Este trabalho visa fazer um levantamento e um comparativo entre duas empresas, para avaliar os procedimentos adotados nas áreas de recursos humanos, bem como nos processos de recrutamento, seleção e remuneração, legislação trabalhista e auditoria dos processos de RH. Além deste comparativo tentaremos analisar o quadro de estratégias de cada empresa e sugerir melhorias. A atividade deve…

GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO 2013 DESAFIO PROFISSIONAL MÓDULO B NOME: RA: Valinhos 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS MBA – GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO 2013 DESAFIO PROFISSIONAL MÓDULO B Relatório apresentado à Faculdade de Valinhos, como exigência das disciplinas de Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH do Curso de MBA em Gestão de Pessoas.…

Aplicadas da Universidade Católica de Petrópolis Como requisito parcial para a conclusão do curso de Administração. Silvana Werner Orientador

O gestor de RH no exercício de seu gerenciamento torna cada gerente responsável pela administração de seus próprios funcionários, deixa seus colaboradores mais satisfeitos com os produtos de RH, traz motivação e interação para equipe, apresenta rapidez na resolução de problemas de funcionários. É claramente perceptível o importante papel desempenhado pelo gestor de RH em uma empresa, é ele quem orienta o líder para a obtenção dos objetivos estratégicos da empresa e mostra uma outra…

|4 | |Projeto.......................................................................................................... | | |5 – Cronogramas de Atividades................................................................................................ |5 | |6 – |6

INSTITUTO BRASILEIRO DE MERCADO DE CAPITAIS MBA EM GESTÃO ESTRATEGICA DE RH – TURMA II TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RELATÓRIO TCC – PLANO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS JUNHO - 2014 JUSTIFICATIVA Na fase inicial de construção e decisão sobre o TCC, tivemos muitas dúvidas porque a proposta do trabalho não estava clara, nossa dificuldade era sobre como construir um plano de negócios já que nosso curso não tinha foco em Administração e o trabalho

cliente interno da organização - também não estiver. Daí surge o endomarketing ( identificação das necessidades e desejos dos clientes), com foco voltado para os colaboradores. Fruto de uma busca pela competitividade, as organizações chegaram à conclusão que, para que as mudanças aconteçam, é necessário não só o envolvimento e o comprometimento dos gestores, mas de todos os colaboradores, agentes de mudança, sejam efetivos ou terceirizados. Veremos a seguir, como se comporta…

------------------------------------------------- o que e como funciona o RH atualmente A gestão de recursos humanos ou administração de rh, é uma atividade exercida pelo DPTO DE RH de empresas com o papel principal de desenvolver as seguintes atividades: Recrutar, Avaliar, Escolher, Manter o conjunto de fruncionários ou colaboradores de uma empresa ou organização. Dentro de empresas é denominado de recursos humanos que também é chamado a exercer , aváliar, desenvolver, manter os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO No decorrer deste trabalho será apresentado vários aspectos do processo de recrutamento e seleção; atuação das organizaçães conteporâneas descrição e a análise de cargos, tipos de recrutamentos, minhas experiências pessoal e profissional, direitos trabalhistas como adicional de periculosidade, insalubridade e penosidade; décimo terceiro salário, férias

DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DE PESSOAS PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS Niterói 2012 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DE PESSOAS PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Pessoas, na Universidade Salgado de Oliveira UNIVERSO, sendo parte integrante da nota do VT. Niterói 2012 SUMÁRIO 1 2 3 4 Introdução Entrevista ao profissional Conclusão Referências bibliográficas 4 5 6 7 …