Conclusao De Pert Cpm E Gantt

monitoramento e controle A necessidade de ferramentas Estrutura analítica do projeto (EAP) Diagrama de barras (gráfico de Gantt) Diagramas de rede Técnica do valor agregado Diagrama de causa e efeito Diagrama de Pareto Diagramas de árvore Matriz de responsabilidades Planilhas, formulários e gráficos Ferramentas informatizadas de gerenciamento Conclusão Referências Os autores Apresentação Este livro compõe as Publicações FGV Management, programa de educação continuada

será “Fraternidade e a vida no planeta”, e o lema é: “A criação geme em dores de parto” (Rm 8,22) , e nós somos coresponsáveis e mantenedores dessa criação. 1.2.5 e) Criação de ferramentas de acompanhamento para análise dos avanços; Com a conclusão das etapas e projetos descritos durante essa proposta, em conformidade com os blocos 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 e 1.2.4, este bloco reserva-se a parte de analise de avanços que proponho fazer-se por meio de ferramentas da qualidade e…

................................30 Figura 5 - Ligação Inicio-Inicio (Representação PDM e Gantt) ...........................................32 Figura 6 - Ligação Término-Início (Representação PDM e Gantt) ......................................32 Figura 7 - Ligação Término-Término (Representação PDM e Gantt) ..................................32 Figura 8 - Ligação Inicio-Término (Representação PDM e Gantt).......................................33 Figura 9 - O processo de planejamento (OLIVEIRA

d) Seiketsu 4. ( ) Disciplina. e) Shitsuke 5. ( ) Treinar. f) Shido 6. ( ) Realizar com determinação. g) Seison 7. ( ) Eliminar o supérfluo. h) Shikari yaro 8. ( ) Padronização. 9. ( ) Conserto. AULA 2 A UA U L A LA 3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico O serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos…

intervalos de tempos diferentes; ƒƒ produtos de alto custo; ƒƒ há dificuldades para gerenciar os projetos em função das diferentes atividades concorrentes e concomitantes; ƒƒ necessita de planejamento e controle de todo o processo, com técnicas como PERT-CPM; Exemplos:  estaleiros (navios);  fabricação de aviões;  grandes estruturas de engenha- ria e construção civil (túnel no Canal da Mancha, pontes, hidroelétricas, edifícios);  turbogeradores para Itaipu;  produção de filmes.…

Camilo Mussi. Brasília 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como pré-requisito parcial para a conclusão do curso de MBA em Gestão de Projetos da Escola de Administração e Negócios – ESAD. Orientador: Prof. Camilo Mussi Brasília-DF 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE…

necessário. 5. Defina dependências entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadas antes que outras tarefas possam começar. Pondo tarefas em ordem de conclusão, um gerente de projeto constrói uma rede de projeto (diagrama PERT). 6. Calcule o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto o mais longo através da rede do projeto (PERT) do começo do projeto até sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As Outras tarefas podem ser feitas em paralelo ao…

planejamento de produção Gráfico de Gantt (gráfico de barras) PERT (Program Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Method) MS Project* MRP* MRP II* Logística Compras ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA O PROCESSO DE COMPRAS - PLANEJAMENTO MS Project É um software para gerenciamento de projetos, que realiza as atividades de determinação de caminho crítico, cálculo de recursos e custos, data final de projeto, análises estatística, PERT, entre outras.…

e análise de investimentos. 2.2.4.2 Seção 12. Análise e equilíbrio É feita uma análise de equilíbrio dos serviços oferecidos e sugerida a utilização do modelo SWOT. 2.2.4.3 Seção 13. Programação Quadros de programação, cronograma, PERT/CPM, gráficos de GANTT são as ferramentas sugeridas nesta etapa. Os autores encerram a metodologia sugerindo como realizar o controle do plano de marketing e como elaborar o documento final. Um exemplo completo é apresentado de um plano de marketing real.

Gráfico de Gantt Diagrama de marcos Critical Path Method (CPM) Program Evaluation & Review Technique (PERT) Graphical Evaluation & Review Technique (GERT) プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 PERT e CPM Técnicas de programação em rede Desenvolvidas nos anos 50 CPM pela DuPont…