Conclusao Custeio Baseado Em Atividades Abc

Xinguara 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------------------5 DESENVOLVIMENTO--------------------------------------------------------------------------6 CONCLUSÃO-------------------------------------------------------------------------------------8 BIBLIOGRAFIA-----------------------------------------------------------------------------------9

trabalho é realizar um estudo comparativo entre os modelos de Gestão Baseada em Atividades (ABM) e o de Sistema de Informação de Gestão Econômica (GECON). O trabalho procurará apontar os pontos semelhantes e identificar as diferenças relevantes entre esses dois modelos gerenciais. A principal semelhança entre o GECON e o ABM está relacionada à busca da melhoria dos processos internos por meio do gerenciamento das atividades. Com relação às divergências, verifica-se que o ABM está mais…

|CONTABILIDADE DE CUSTOS | |Suas terminologias e métodos de custeios | | | |

varejista 4 2.2 MÉTODOS DE CUSTEIO 4 2.2.1 Custeio Variável 5 2.2.2 Custeio por absorção 5 2.3 PREÇO DE VENDA E GERAÇÃO DE LUCRO 6 2.4 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO 7 2.4.1 Definição 7 2.4.2 Exemplos 7 2.5 CUSTEIO ABC 8 2.5.1 Possibilidades de utilização para fins fiscais 9 2.6 PONTO DE EQUILÍBRIO 10 2.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO 10 2.7.1 Importância para a Empresa 10 2.8 CONTABILIDADE GERENCIAL 11 2.8.1 Aplicabilidade na Organização Empresarial 11 3 CONCLUSÃO 12…

CUSTOS ORÇADOS... 11 3 CONCLUSÃO 13 4 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇAO O artigo tem finalidade de contribuir para o entendimento de alguns conceitos e ferramenta gerencial aplicada á analise de custos e preços de venda de diversas empresas. A abordagem escolhida evidencia que as ferramentas gerenciais apresentadas aplicam-se perfeitamente nas empresas, independentemente do porte, ou atuação, com adaptações consideráveis. Parte do trabalho discorre a respeito dos métodos custeio de…

custo kaizen abrange o sistema contábil administrativo da empresa e seu programa de atividades kaizen ao nível do chão-de-fábrica (JIT, TQM, entre outros)”. De acordo com Sakurai (1997) apud Pompermayer (2000), dois tipos de atividades de redução de custos são envolvidos pelo método de custo kaizen: o primeiro refere-se a atividades direcionadas à redução de custos de cada modelo de produto e o segundo à atividades direcionadas à redução de custos por departamento, a cada período.…

Custeio por Absorção Introdução: Para começar, no método por absorção, é preciso entender a separação entre custos e despesa. Os gastos relativos ao processo de produção são custos, e os relativos à administração, às vendas e aos financiamentos são despesas. Os custos por absorção determinam o custo de cada unidade produzida e de seu total, nos mostrando onde foram os gastos produtivos, fixos e variáveis, gastos com mão-de-obra direta, indireta, água, luz, materiais diretos e indiretos, etc

relacionados ao objeto de custeio, ou seja, aqueles que podem ser facilmente identificados ao objeto, sem qualquer rateio, tendo, por exemplo, a matéria-prima consumida e a mão de obra direta. Em todos os casos, é necessário que a mensuração de consumo do insumo seja feita de forma direta, sem a necessidade de aproximações ou julgamentos sobre qual produto consome qual parcela dos recursos. Custos Indiretos: São aqueles que não podem ser identificados com o objeto de custeio, pois…

......................................................................09 2.2.1.1 Custeio por absorção...................................................................................09 2.2.1.1.1Custeio direto ou custeio variável..............................................................09 2.3 Gecon ou modelo Gestão Economica...............................................................10 2.3.1 Custeio ABC..................................................................................

INTRODUÇÃO................................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................................4 3.CONCLUSÃO.................................................................................................................19 REFERÊNCIAS..................................................................................................................20