Conceito Administração Idalberto

ANHANGUERA TÉCNICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR TUTOR: CONCEITOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ALUNAS: CORDEIRÓPOLIS 2011 1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no Módulo Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Superior de RECURSOS HUMANOS e tem como objetivo exercitar a aprendizagem dos acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita, mostrar os desafios enfrentados e as…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração elise Janger PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR individual i Santa Rosa 2014 Estudo de Caso INTER COMMERCE Technologies:tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas. Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.Nas disciplinas de Administração Estratégica,Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios.

TEORIA GERAL ADMINISTRACAO EDITORA AFILIADA Preencha a ficha de cadastro no final deste livro e receba gratuitamente informaçóes sobre os lançamentos e as promoções da Editora Campus. Consulte tambbm nosso catálogo completo e últimos lançamentos em www.campus.com. br IDALBERTO CHIAVENATO M estre (M.B.A.) e Doutor (Ph.D.) e m A dministra~ãod e Empresas pela City University o f t os A ngeles, Califórnia (EUA) Introdução a TEORIA GERAL DA ADMINISTRACAO 4" Tiragem L

situações. Compreender as teorias aplica o funcionamento sistemático das empresas em busca de alcançar os objetivos. As organizações fazem parte de nossas vidas há muito tempo e são elas que vêm todos os dias suprindo nossas necessidades. Teóricos da administração como Frederick Taylor e Henry Fayol, falam que as organizações eram fechadas em suas estruturas, por exemplo, indústrias do século XIX e começo do século XX onde as estruturas organizacionais eram estáveis em função da baixa…

do planejamento, que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de planejamentos, usamos idéias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Patrick j. Montana, Bruce H. Charnou e Margarida Maria Krohling Kunsch. 1. Planejamento Estratégico Idalberto Chiavenato diz que: É realizado no nível institucional da empresa, ou seja, no ponto mais alto da hierarquia. Os participantes desse nível devem desenvolver estratégias…

MATO GROSSO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PATRÍCIA FERNANDA SALVADOR PLANO DE ATIVIDADE DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM AGRONEGÓCIOS TANGARÁ DA SERRA / MT 2011 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PATRÍCIA…

autores Kotler e Keller (2006) as necessidades estão relacionadas com os requisitos básicos dos seres humanos e os desejos estão ligados aos objetos envolvidos no processo de satisfazer uma ou mais necessidade. Para este trabalho foi utilizado os conceitos da hierarquia das necessidades de Abraham Maslow conforme Chiavenato (2003). A hierarquia das necessidades de Maslow é dividida em duas categorias. A Primaria, composta por necessidades fisiológicas e segurança e as secundárias…

1. O PAPEL DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL EM UMA ORGANIZAÇÃO 3 1.1 O Papel Desempenhado pela Administração de Recursos Humanos 3 1.2 Elementos do Modelo de Gestão de Pessoas 3 1.3 Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5

PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 4º/3º semestres TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Gestão de Pessoas CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04 h/a semanais I- EMENTA A interação entre pessoas e organizações. O sistema de administração de recursos humanos. Os processos da administração de recursos humanos. Subsistema de provisão na gestão de recursos humanos – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de aplicação – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de manutenção – objetivos e

bem administrada, faz com que os mesmos trabalhem para alcançar as metas estabelecidas com eficiência. Entretanto, esperam condições adequadas de trabalho, salários condizentes com a função estabelecida e benefícios. 1. HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Nos dias de hoje a sociedade típica dos países desenvolvidos é uma sociedade pluralista de organizações, na qual a maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços em geral) é confiada a organizações (como…