Comunicaçao Gerencial

Sistemas de Informação Gerenciais APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA Estimados alunos! As inovações tecnológicas trouxeram uma nova dimensão às organizações, que cada vez mais vem adotando os Sistemas de Informação (SI) e as Tecnologias da Informação (TI), como uma poderosa ferramenta empresarial. As empresas passaram a desenvolver suas estratégias e ações tendo como base as tecnologias da informação que se tornaram relevantes à comunicação interpessoal e inter-organizacional,…

Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), como organizações diferenciadas das demais, temos nos preocupado em saber até onde os teóricos em administração tem se voltado para elas, a fim de definir ou permear seu caráter gerencial. Sabemos que estas instituições têm comportamento gerencial burocrático, colegiado, político e anárquico, e que a disseminação do conhecimento através do ensino, pesquisa e extensão é objetivo das IFES. Porém, as mudanças que são evidentes, ou seja, uma…

Aponta a Gestão do Conhecimento como uma estratégia central para desenvolver a competitividade de empresas e países, discute o investimento em pesquisa e desenvolvimento, e os avanços da tecnologia gerencial relacionada à Gestão do Conhecimento, das tecnologias de informática e de telecomunicações, e das conclusões das teorias sobre criatividade e aprendizado individual e organizacional. ! Vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão próativa…

UNIP CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II NOVA CRIXAS TÊXTIL LTDA Aparecida de Goiânia 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II NOVA CRIXAS TÊXTIL LTDA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM Apresentado à Universidade Paulista – UNIP, para avaliação semestral no Curso de Gestão Tecnológica em Processos Gerenciais. Aparecida de Goiânia 2014

utilizar na execução de suas atividades. Enquanto uns necessitam de informações transacionais (que suportam a realização de tarefas operacionais diárias), outros necessitam de informações analíticas (que suportam a realização das tarefas de análise gerencial e a tomada de decisões importantes). Visando suportar o nível técnico ou operacional (responsável por sustentar a operação da organização e pela execução de transações rotineiras) foram criados os Sistemas de Informações…

...... 6.1 Ponto de Equilibrio........................................................................................ 7.1 A Importância de um sistema de informação integrado na empresa.................. 8.1 Aplicabilidades da contabilidade gerencial dentro da organização empresarial 9.1 RESPONSABILIZAÇÃO.................................................. Conclusão INTRODUÇÃO As organizações industriais, dentro de suas atribuições…

RESUMO DO CAPITULO 5: O PROCESSO GERENCIAL MIDDLE-UP-DOWN PARA A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O capitulo 5 do livro “criação de conhecimento na empresa”, dos autores Nonaka e Takeuchi, faz uma discussão sobre os processos gerenciais, dando enfoque ao processo gerencial Middle-up-down para a criação do conhecimento. A priori são examinados dois modelos dominantes de processo gerencial, o modelo top-down (de-cima-para-baixo) e o modelo bottom-up (de-baixo-para-cima), sendo estes…

(processo) e disseminam (saída) dados e informações e oferecem um mecanismo de realimentação para atingir um objetivo. O’Brien (2004, p.6) diz que sistema de informação (Figura 02): [...] é um conjunto organizado de pessoas, hardware, software, redes de comunicação e recursos de dados que coleta, transforma e dissemina informações em uma organização. Figura 2 - Recursos do Sistema de Informação Fonte: O’BRIEN, 2004, p. 6 Laudon & Laudon (2001, p. 4) define sistema de informação: [...]…

SUPORTE ead Processos gerenciais – módulo básico portifólio de organização em processos gerenciais ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portifólio de organização em processos gerenciais Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da…

uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos. • Metodologia desatualizada: a implantação e/ou administração dos sistemas tradicionais de remuneração são trabalhosas, inflexíveis e morosas. • Falta de Sincronismo: empresas que adotam…