Logística

Como trabalhar o marketing cultural nas pequenas empresas? by Hayane Souza on Out 24, 2013 • 2 Comentários Como sabemos, o marketing cultural é ferramenta pouco conhecida (ainda). Mas o que se prega é que somente grandes empresas tem poder para praticar ações desse tipo, patrocinando e financiando projetos grandes e artistas famosos. Certo? Errado. Marketing cultural pode SIM ser utilizado por pequenas empresas, pois esse tipo de ação visa o meio em... Como tornar o cliente leal em tempos instáveis? by Anderson Wenningkamp on Out 22, 2013 • 1 Comentário “Uma coisa é identificar um cliente leal, outra é cultivar essa lealdade.” Em tempos onde somente a mudança é constante, como podemos tornar o cliente mais leal? Isso depende muito do público e da necessidade do cliente, mas tem alguns itens em comum a todos que vamos tratar. Cada item é uma etapa que sua...Como trabalhar o marketing cultural nas pequenas empresas? by Hayane Souza on Out 24, 2013 • 2 Comentários Como sabemos, o marketing cultural é ferramenta pouco conhecida (ainda). Mas o que se prega é que somente grandes empresas tem poder para praticar ações desse tipo, patrocinando e financiando projetos grandes e artistas famosos. Certo? Errado. Marketing cultural pode SIM ser utilizado por pequenas empresas, pois esse tipo de ação visa o meio em... Como tornar o cliente leal em tempos instáveis? by Anderson Wenningkamp on Out 22, 2013 • 1 Comentário “Uma coisa é identificar um cliente leal, outra é…

Porter Sobre a autora Yumi Mori Tuleski é graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp, com pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e interior). Atualmente, coordena projetos e…

competitividade de uma empresa. Ao mesmo tempo, sabemos que os ativos intangíveis podem representar, dependendo do setor de atuação de uma companhia, entre 25% e 90% de seu valor de mercado, segundo nossos estudos anuais. Haveria uma relação entre os dois? Ou ainda melhor, como a excelente gestão dos ativos intangíveis poderia contribuir em cada uma das 5 Forças de Porter, para a melhoria da competitividade de uma empresa? Neste artigo buscaremos explorar isto e, ao final deste…

FAE BUSINESS SCHOOL O PODER NAS ORGANIZAÇÕES Carolina de Camargo Hoffmann* Resumo Este artigo tem como objetivo principal caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência em relação ao poder e mostrar como o poder é utilizado nas empresas. A metodologia utilizada para este estudo foi o método…

FAE BUSINESS SCHOOL O PODER NAS ORGANIZAÇÕES Carolina de Camargo Hoffmann* Resumo Este artigo tem como objetivo principal caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência em relação ao poder e mostrar como o poder é utilizado nas empresas. A metodologia utilizada para este estudo foi o método exploratório,…

FAE BUSINESS SCHOOL O PODER NAS ORGANIZAÇÕES Carolina de Camargo Hoffmann* Resumo Este artigo tem como objetivo principal caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência em relação ao poder e mostrar como o poder é utilizado nas empresas. A metodologia utilizada para este estudo foi o método exploratório, com…

O PODER e Autoridade NAS ORGANIZAÇÕES Carolina de Camargo Hoffmann* Resumo Este artigo tem como objetivo principal caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência em relação ao poder e mostrar como o poder é utilizado nas empresas. A metodologia utilizada para este estudo foi o método…

Rácios de Gestão Empresas POR CARLOS PAIS · 2 FEVEREIRO, 2014 Os Rácios são indicadores que dão aos empresários e outros interessados, informação sobre o desempenho e evolução dos negócios. Os rácios estabelecem relações entre as contas das demonstrações financeiras, Balanço e Demonstração de Resultados, para quantificar factos, detectar anomalias, e fazer comparações no tempo. Existem inúmeros rácios que podem ser aplicados às empresas, no entanto os mais usuais são os rácios económicos…

questões abaixo apresentadas, no que se refere as empresas, com base em levantamento bibliográfico: 1. Razão social 2. Nome fantasia 3. Porte 4. Missão 5. Visão 6. Valores 7. Departamentos - (com a utilização da Pirâmide de Maslow para definir o nível de necessidades das pessoas por departamentos) 8. Gestão Motivacional utilizada pelas empresas 9. Estratégia: custo, diferenciação ou foco (nicho de mercado) 10. Burocracia da empresa 11. Eficiência e eficácia organizacional …

Tecnologia em Gestão Empresarial - Noturno A INFLUÊNCIA DO PODER Celso Aparecido Colachequi Filho Jéssica Aparecida Degani Patrícia Chiacchio Bertelli Martins Okamoto Priscila De Gane RESUMO Nos tempos contemporâneos aqueles que detêm o poder, possuem um potencial, obter resultados através de da influência exercida sobre determinada pessoa. Em nosso cotidiano as coalizões são utilizadas enquanto os objetivos não são sanados, porém quando estes são alcançados, ela tende a…