Relatorio de experiência Profissional

administrador. De acordo com a abordagem de Caravantes; Panno e Kloeckner (2005) o planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou até mesmo cria-lo. Para os autores o planejamento é a função mais crítica dentre as funções do administrador, pois tudo aquilo que a organização deseja alcançar ou que o administrador julga importante realizar dependerá do estabelecimento de determinados objetivos e da formulação de planos que permitam alcança-los. De acordo com a abordagem de Sobral e Peci (2008), o planejamento da administração define os objetivos da organização e em continuidade à está declaração os autores relatam a dupla funcionalidade que a ação de planejar tem para a organização, pois definirá o que deve ser feito - objetivos - e como será feito - planos. Os objetivos ou metas mostrarão os resultados a serem alcançados pela organização como um todo, enquanto no plano definirá os meios para alcançar o que ficou definido nos objetivos. O planejamento independe do nível hierárquico do administrador, todas as ações a serem realizadas deverão passar por uma fase de planejamento, pois sem a mesma a organização estará sem rumo. De acordo com os autores, fica claro que o planejamento é uma ação ampla que atinge o resultado de todas as outras funcionalidades do administrador, pois não seria possível organizar, dirigir e controlar de maneira eficaz se não houver antes um planejamento detalhado com os objetivos e metas definidas. De acordo com Chiavenato…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E SISTEMA DE INFORMAÇÃO Índice 1. Estratégia Empresarial e Sistema de Informação 3 2. Funções de administração para estratégias 3 3. Ferramentas de estratégia empresarial 4 4. Estratégias de informações 4 1. Estratégia Empresarial e Sistema de Informação A tecnologia por si só não poderá ajudar nenhuma empresa se não for acompanhada de outros estudos e levantamentos(não…

O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a…

Unidade 4 Uma proposta de planejamento comunicacional empresarial Nesta unidade, vamos pôr em prática todos os assuntos abordados até agora. Estimulando os conhecimentos adquiridos e fomentando nossa experiência profissional, faremos um planejamento comunicacional empresarial para uma organização fictícia cujo objetivo será estruturar ou reestruturar suas comunicações interna e externa, para que ela possa aumentar a lucratividade e melhorar o relacionamento com funcionários,…

Tipos de planejamento Existem vários tipos de planejamento no mundo empresarial. Entre eles, podemos destacar: planejamento de cima para baixo; planejamento de baixo para cima; planejamento de objetivos para baixo e planos para cima; planejamento estratégico; planejamento tático; e planejamento operacional. Planejamento de cima para baixo Nesse tipo de planejamento, a alta administração determina todos os planos e objetivos dentro da empresa, ou seja, consideram-se os níveis…

3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos e Operacionalizações da Estratégia ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Matemática …

O Que É Planejamento Estratégico Publicado em: 25/11/2009 |Comentário: 9 | Acessos: 1,277 | O que é Planejamento Estratégico? Simplificando, o planejamento estratégico determina onde uma organização está indo no próximo ano ou mais e como ele vai chegar lá. Normalmente, o processo está em toda a organização, ou focalizada em uma função importante como uma divisão, departamento ou outra função importante. Como começar uma sensação para o Planejamento Estratégico – Não existe…

Características do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis da organização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis…

Opção correta: Letra C. A. É muito importante para as empresas; B. É parte do planejamento estratégico da empresa; C. É recomendado somente a empresas maiores; D. Deve ter sintonia com o planejamento global da empresa. 2 - Sobre um Plano de Ação: assinale a alternativa ERRADA. Resposta errada. Opção correta: Letra C. A. Faz parte de um Plano de Marketing; B. Envolve o detalhamento das táticas utilizadas; C. Não deve envolver os custos financeiros das ações…

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…