Como Escolher O Segmento Da Empresa

(CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de…

que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa,…

PERGUNTA 1 O Brasil um dos maiores parques têxteis do mundo, com mais de 30 mil empresas em toda a cadeia produtiva. O tamanho do setor, entretanto, não impediu que ele fosse um dos mais afetados pela entrada dos produtos importados no país. A saída sugerida por especialista é a de buscar a inovação, usar de criatividade, criar novidades, com marca e design brasileiro, com uso de novos materiais. Neste caso, busca-se a diferenciação por: a. Pessoas b. Mídias c. Serviços…

Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado

Question 1 Notas: 1 Por que o mundo sofreu transformações após a Revolução Industrial? Escolher uma resposta. | a. Porque a Revolução Industrial trouxe a especialização da mão-de-obra, que acarretou no aumento dos custos empresariais com investimentos em novas tecnologias; | | | b. Porque a Revolução Industrial trouxe a produção em larga escala, mudando os conceitos de custos para as empresas; | | | c. Porque com o advento da Revolução Industrial e da Segunda Guerra…

após a Revolução Industrial? Escolher uma resposta. a. Porque a Revolução Industrial trouxe consigo a democracia mundial; b. Porque, com a Revolução Industrial, a produção em massa aumentou a necessidade de consumo. c. Porque com o advento da Revolução Industrial e da Segunda Guerra Mundial os países passaram a pensar mais coletivamente; d. Porque a Revolução Industrial trouxe a produção em larga escala, mudando os conceitos de custos para as empresas; Correto e.…

1 Notas: 1 Sabemos que a Revolução Industrial trouxe ao mundo diversas transformações. Qual foi a principal transformação trazida pela Revolução Industrial? Escolher uma resposta. | a. Nenhuma das alternativas está correta. | | | b. A permanência do trabalho manual. | | | c. A troca de cultura entre os países. | | | d. Profundas mudanças no processo produtivo. | | | e. A criação da energia nuclear como principal fonte de energia. | | Resposta correta:…

ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na…

competitividade das empresas. Ainda sobre tecnologia, qual a sua principal importância para a globalização? Escolher uma resposta. a. Permitir a especialização da mão-de-obra nas indústrias. b. Facilitar o processo de produção através da automatização. c. Possibilitar a comunicação e o transporte internacional. d. Reduzir custos para as empresas. e. Destruir a modernização existente, rompendo paradigmas. Resposta correta: Reduzir custos para as empresas.…

compradores empresariais levam em conta para sua atuação são: Escolher uma resposta. a. Inteligência competitiva, concorrência e análise de mercado. b. Ambiente, organização, questões interpessoais e individuais. X c. Concorrência, ambiente e questões interpessoais e individuais. d. Concorrência, mercado e público-alvo. e. O planejamento estratégico organizacional e a análise da concorrência. 2-Suprimentos de MRO significa: Escolher uma resposta. a. Medidas reparadoras…