Roteiro para pdi

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS DE INFORMATIZAÇÃO I. Introdução: Resumo Executivo II. Descritivo do Plano a) Caracterização do Órgão / Entidade Identificaç ão do Órgão / Entidade Missão do Órgão / Entidade Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade Participação da Área de Informátic a no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (c usteio e investimento); Importância estratégica e impac tos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b) Situação Atual da Área de Informática Arquitetura atual (aplic ativos, base de dados, tecnologia, organizacional) Avaliação da situaç ão atual (principais fatores limitantes; problemas e dificuldades). c) Proposição Políticas, Diretrizes e Princípios que nortearão o Plano Diretor de Informática; Apresentação Global do Projeto; Aderência aos Planos de Governo; Interações previstas; Informaç ões disponibilizadas (ao cidadão e ao Sistema Estratégico de Informações); Arquitetura proposta: (aplicativos, base de dados, tecnologia, organizac ional); Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos; Migração; Parc erias d) Recursos e Resultados Recursos orç amentário e financeiro estimados; Benefícios; Impactos da não exec ução do PDI; I. Introdução Elaborar resumo executivo do Plano de Informatizaç ão caracterizando a solicitaç ão e a proposição em 2 a 3 folhas no máximo. II. Descritivo do Plano a) Caracterização do Órgão/Entidade: a.1. Identificação do Órgão/Entidade: O Plano Diretor de…

ESTRATÉGIA PARA ÁREA ADMINISTRATIVA Atitude Problemas Problemas Por quê Procedimento Como Gestão Dimensionamento de Recursos; Produtividade; Modelo de Gestão; Atendimento aos Prazos; Qualidade; Atuação da Liderança; Custo; Resultado. Sistema O que OBJETIVO: Equilíbrio positivo das variáveis que afetam a qualidade da Gestão VERTENTES DO TRABALHO VERTENTES Gestão da Operação - PCIC . . . . . . . . . Crítica ao Sistema Atual…

Controlar: Verificar se o que está sendo executado está de acordo com o planejado (se o resultado alcançado corresponde ao esperado). • A – Agir; Tomar contramedidas: Quando o resultado esperado nã o está sendo alcanç ado, é necessário modificar alguma coisa, para que as metas sejam atingidas (modificar o planejamento ou modificar a execuç ã o). INTRODUÇÃ O À ENGENHARIA O Método de Análise e Solução de Problemas 1 Identificação 8 2 do Problema Conclusão Observação (Registro) A 7…

Administração Apresentação disciplina: Estratégia Empresarial Alunos: Ronaldo Costa da Silva – Mat. 384121098 Francine Senna Mascarenhas – Mat. 405142194 Catu – BA, 2015 1 Ronaldo Costa da Silva Francine Senna Mascarenhas Trabalho apresentado ao Curso de Administração como parte do processo de avaliação da Disciplina Estratégia Empresarial, sob orientação da Prof.ª Luciana Nery. Catu – BA, 2015 2 3 SUMÁRIO CAPA 01 CONTRA CAPA 02 F OLHA DE ROSTO 03 SUMÁRIO 04…

para Sistemas de Informação 1ª edição revista e atualizada 2012 Fundamentos para Sistemas de Informação Sumário Palavras do professor ........................................................................................................... 9 Plano de estudo .................................................................................................................. 11 UNIDADE 1: Conceitos fundamentais de sistemas de informação…

Histórico Fornecedor Mês: Dia Valor Esperado Pago Formação de Preço no Varejo Capital de giro Affonso Henrique Barros § Capital de giro significa capital de trabalho, ou seja, o capital necessário para financiar a continuidade das necessá operações da empresa, como recursos para operaç financiamento aos clientes (nas vendas a prazo), recursos para manter estoques e recursos para pagamento aos fornecedores de bens ou serviços, serviç pagamento de impostos,…

dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. 3 Planejar • Processo que envolve um modo de pensar; • e um salutar modo de pensar que envolve indagações; • e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. PLANEJAR Planejar significa a formulação sistemática de…

...................................................................... 2 1. PARTE I - OBJETIVOS PEDAGÓGICOS ................................................................. 5 1.1. Objetivos gerais da formação ............................................................... 5 1.2. Objetivos específicos .............................................................................. 5 2. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS…

Ministerial n° 1.054/GM-3, de 03 Set. 79. Este Manual foi elaborado com base nos seguintes documentos: Lei n° 7.565, de Dez 86 - Institui o Código Brasileiro de Aeronáutica. Decreto n° 65.144, de 12 Set. 69 - Institui o Sistema de Aviação Civil do Ministério da Aeronáutica. Decreto n° 92.857, de 27 Jun. 86 - Cria, no Ministério da Aeronáutica, o Instituto de Aviação Civil (alterado pelo Decreto n° 98.496, de 11 Dez 89). MAer DAC. Requisitos para concessão de licenças de pilotos e de…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA LEVANTAMENTO E MAPEAMENTO DOS RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS DOMÉSTICOS NA MICRORREGIÃO DE LIMEIRA-SP RAFAEL MARCELO DELARIVA LIMEIRA 2013 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA LEVANTAMENTO E MAPEAMENTO DOS RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS DOMÉSTICOS NA MICRORREGIÃO DE LIMEIRA-SP RAFAEL MARCELO DELARIVA Projeto de Pesquisa para apresentação à Faculdade de Tecnologia da…