Como Criar Seu Plano De Manutenção

alterações do produto. Cargo: VICE-PRESIDENTE Sumária: Atuam na definição do planejamento estratégico da empresa; definem e executam plano de marketing e vendas; gerem a qualidade da venda. Participam da definição de políticas de recursos humanos. Comunicam-se primordialmente para disseminar informações ao público de interesse da empresa. Detalhada: Estudar e criar propostas de parcerias estratégicas realizando contato com empresas selecionadas como potenciais parceiras.…

peça. Takt= Tempo Total disponível/ Demanda do cliente Exemplo: Demanda= 576 peças/ dia Tempo total disponível: 8h= 28800s Takt Time= 28800s/ 576peças= 50s/ pç OBJETIVOS DO STP Identificar o Valor Identificar o Fluxo de Valor Criar o Fluxo Contínuo Produção Puxada Buscar a Perfeição Valor O que o cliente esta disposto à pagar Altera o formato, tamanho ou função do produto ou serviço É feito corretamente na primeira vez O desperdício não agrega valor,…

humano refere-se tanto à capacidade, habilidade e experiência quanto ao conhecimento formal que as pessoas detêm e que agregam valor a uma organização. Um ativo intangível que pertence ao próprio indivíduo, mas que pode ser utilizado pela empresa para criar valor. O presente projeto se baseia na necessidade da retenção de talentos pela empresa TS na busca de capitalizar o ativo intangível chamado capital humano. Por tratar-se de um meio para a captação, o desenvolvimento e a adequação…

............................................................................................................ 5 QUADRO 2.1 – 5W1H DO PLANEJAMENTO DO SISTEMA GERENCIAL DA MANUTENÇÃO ........ 6 3 CODIFICAÇÃO E CRITÉRIOS DEFINIDOS ........................................................................................... 6 3.1 PLANOS DE CODIFICAÇÃO .................................................................................................................. 8 3.1.1 Codificação de localização ...

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LUIZ FERNANDO DE OLIVEIRA METODOLOGIA ENXUTA PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS DE MANUTENÇÃO BASEADA NA CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS Joinville - SC 2010 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LUIZ FERNANDO DE OLIVEIRA METODOLOGIA ENXUTA PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS DE MANUTENÇÃO BASEADA NA CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS Trabalho de Graduação…

................................................................6 1 Procedimento de manutenção..........................................................................7 2 Manutenção Corretiva.......................................................................................8 2.1 Fluxograma Corretiva...................................................................................10 3 Manutenção Preventiva...........................................................................

Resumo Este plano de negócios objetivou estudar e analisar o mercado de restaurantes no Rio de Janeiro para, posteriormente , estruturar um novo conceito de prestação de serviço de alimentação customizado. Tendo em vista os hábitos e cultura, preocupada com bem-estar e saúde da população do Rio de Janeiro, identificou-se a oportunidade de um restaurante cuja oferta alimentar se enquadre ao perfil e à necessidade individual dos consumidores. Além de criar a maximização de satisfação…

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA Faculdade de Engenharia Mecânica MANUTENÇÃO FUNÇÃO ESTRATÉGICA Professor José Adalardo Beluco Revisão 2011 Manutenção Função Estratégica 2 Manutenção Introdução Conhecer a essência das atividades é uma condição fundamental para um bom desempenho profissional. A manutenção industrial no Brasil está sendo praticada há décadas, mas nos últimos anos, devido a grande competitividade no mercado mundial, ela tem passado por mudanças significativas, trazendo como…

funcionários Local para descanso Proporciona a oportunidade de ajudar pessoas através de tecnologia Espírito de equipe e comprometimento Terceirizar parte da produção Dificuldade de encontrar profissionais capacitados e adequados Custo de manutenção da estrutura Responsabilidade distribuída Risco e investimento elevados Inexperiência da equipe Falta de credibilidade Falta de reconhecimento da marca/produto. Dificuldade de penetração no mercado Carência de canais de distribuição pelo

odontológicos e farmacêuticos. 3.2.3 - Ações sugeridas: Elaborar indicadores para controle de produtividade e critérios de premiação. Realizar estudo para possível plano de auxílio educação. Definir política de remuneração variável através de prêmios por desempenho ou participação dos resultados. Estudar a viabilidade de um plano de assistência médica e odontológico. 3.2.4 - Benefícios esperados: Melhorar a satisfação dos funcionários em seu ambiente de trabalho. Aumentar a…