Como é Feito O Inventario Na Logistica

ARACAJU - SERGIPE MAIO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS: 5 2.1.1. Dialética e conceitos 5 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 6 4. ANÁLISE DE VALOR 7 5. LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCN –SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 8 6. OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 9 6.1.1. Custos na Logística de Entrada 12 6.1.2. Custos na Logística Interna 14 6.1.3. Custos na Logística de Saída 15 7. CONCLUSÃO 16 1. INTRODUÇÃO

D’OESTE 2013 Sumário Sumário 3 1.INTRODUÇÃO 4 2.DADOS DA EMPRESA: 5 2.1RELATÓRIO FINAL 7 3.CONCLUSÃO 9 4.FLUXOGRAMA. 10 5.CUSTOS DE SERVIÇO DE INVENTÁRIO 12 6.BALANÇO E CUSTOS DE INVENTÁRIO: 13 7.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 7.1BIBLIOGRAFIA 16 7.2WEBGRAFIA 17 1. INTRODUÇÃO O trabalho apresenta Logística Empresarial, mas concretamente sobre seus conceitos em custos e alguns artigos dessa área. O Objetivo é conceituar e deixar claro a…

rentabilidade. Diante este assunto, o objetivo principal deste estudo foi analisar o gerenciamento de estoque e armazenagem de materiais do Grupo Petrópolis, unidade de Teresópolis. Inicialmente é abordada uma revisão bibliográfica dos conceitos de logística, administração de materiais e estoques, onde foi desenvolvida uma análise para possibilitar sugestões de melhorias. Através de entrevistas, dados secundários e observações foi possível obter as informações necessárias para a…

.......................................... administração – estratégico de logística Logística Aplicada ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Logística Aplicada Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logística aplicada. Prof. LILO Guarulhos 2015 1. Com base no estudo de

ANA CAROLINA PASSARELLI EDUARDO CAMPAGNOLI RODRIGO TAUMATURGO PAVONI VALESCA ARAÚJO DE OLIVEIRA GRUPO SANTA HELENA S.A. RESUMO O presente estudo explora o papel da logística como fonte potencial de vantagem competitiva que tem como premissa à redução de custo, redução de capital e melhoria nos serviços ao cliente. A metodologia aplicada foi visitação técnica na empresa. Quanto às técnicas de coleta de dados, aplicamos

serão usadas e alocação de fornecedores. Outro ponto crítico é a capacidade de facilidades de manufatura, que depende do grau de integração vertical dentro da nossa empresa. Decisões de Inventário è Aqui define-se quais inventários serão gerenciados, isto é, de quais itens se deverá fazer inventário. Inventários devem existir em todos os estágios do Supply-Chain, tais como matérias-primas, produtos semi-acabados, produtos-acabados, produtos finais, etc. Decisões de Transporte è O…

História da Logística Desde a antiguidade, os lideres militares já se utilizavam da logística, para tramar guerras e prostituições. As guerras eram longas e geralmente distantes e eram necessários grandes e constantes deslocamentos de recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados aos locais de combate eram necessários o planejamento, organização e execução de tarefas logísticas, que envolviam a definição de uma rota; nem sempre a mais curta, pois eram necessário

1- Descrever a empresa escolhida: TERMACO TERMINAIS MAR DE CONTAINERS E SERV ACES LTDA Termaco Logística foi fundada no dia 4 de setembro de 1986 pelo Sr. Philippe Boris, tornando-se, logo no início, a empresa pioneira do segmento por possuir a primeira máquina para movimentar container no Porto do Mucuripe. 1. – Porte e tipo de negócio

.......................................................................22 3.3 Logística integrada.................................................................................22 3.4 Nível de serviço......................................................................................23 3.5 Custo logístico total...............................................................................23 3.5.1 Decisões…

composto de um porto seco e um centro de distribuição, um ao lado do outro. Consideramos que era uma oferta bastante boa em termos logísticos. E, assim, eles assumiram todo o trabalho previsto nas duas fases”, lembra Maurício Kussaba, gerente de Logística da Rockwell, informando que a terceirização para este operador já completou três anos. Diariamente, cerca de uma tonelada de produtos importados pela Rockwell chega ao aeroporto de Guarulhos, na Grande São Paulo, a maior parte…