Comando Hierarquizado Fayol

a padronização do equipamento utilizado, obtinha-se agilidade e redução nos custos. Em contrapartida, prejudicava a flexibilização do produto; Economicidade - Redução dos estoques e incremento da produção. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Henry Fayol (1841-1925). Nasceu em Constantinopla, estabelecendo-se mais tarde na França. Graduou-se engenheiro de minas pela Escola Nacional de Minas em Saint Étinne, em 1860. Trabalhou toda sua vida em uma empresa de mineração de carvão e fundição…

organização militar é a hierarquia (escala hierárquica, cadeia hierárquica ou cadeia escalar), cujas principais características são: 1. Princípio da Unidade de Comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior). 2. Variação dos Níveis de Autoridade e Responsabilidade (de acordo com a posição ocupada na hierarquia). 3. Centralização do Comando (decisões são tomadas em sua maioria na cúpula da organização). 4. Descentralização da execução. Vale ressaltar que o Estado-Maior…

Organização Linear: tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidades (decisão e Comando; Comunicações lineares, formais e limitadas; centralização de poder e autoridade; Formato piramidal). Organização Funcional: é um pouco freqüente nas empresas e ao contrário da organização linear, a organização funcional é a estrutura…

judiciary. Organizational Culture SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. GESTÃO DE PESSOAS: CONCEITO E EVOLUÇÃO TEÓRICA 2.1. GESTÃO DE PESSOAS E AS Abordagens da TEORIA ADMINISTRATIVA 2.1.1. Abordagem Clássica da Administração - Frederick Taylor e Henry Fayol 2.1.2. A Administração numa Abordagem Humanística 2.1.2.1. Teoria das Relações Humanas 2.1.3. Abordagem Neoclássica da Administração 2.1.3.1. Teoria Neoclássica da Administração 2.1.4. Abordagem Estruturalista da Administração…

espontaneidade – as características da organização burocrática limitam a liberdade pessoal. Despersonalização do relacionamento – o funcionário não tem colegas de trabalho (as pessoas com que se relaciona profissionalmente são meros ocupantes de cargos hierarquizados). A colocação dos objetivos da empresa como prioritários aos seus objetivos enquanto pessoa, denota a relação impessoal. Substituição dos objetivos pelas normas – as normas passam a ser mais importantes do que os…

e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade).  Tipo ou Modelo Organizacional Clássico: • disciplina em primeiro lugar; • autoridade vai em linha vertical (piramidal); • 2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um único supervisor) e simplicidade de estruturação (fácil esquema da empresa). • desvantagem: o modelo em forma de pirâmide é muito rígido e que, por isso, cria dificuldades nas transmissões de informações…

sobrevivência das pessoas, se tornam disponíveis em um mercado (MAXIMIANO, 2007). Entretanto, é válido lembrar, que a administração está presente na configuração de qualquer organização, uma vez que se trata de um empreendimento humano. De acordo com Fayol (1974), administrar é um processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ela é praticada, desde o aparecimento dos primeiros agrupamentos humanos (CHIAVENATO, 2010). Mas, é conveniente ressaltar, que para…

propunha boa remuneração e jornada de trabalho menor para aumentar a produtividade dos operários‖4. O fordismo é, portanto, ide ntificada com a produção em massa ou em larga escala. 1.1.3. Fayolismo Henri Fayol (1841-1925) é considerado o pai da Teoria Clássica da Administração. Fayol, que trabalhou em diversas empresas ao longo de sua vida, ―contribuiu para o movimento da Administração Científica, formulando a doutrina administrativa conhecida como fayolismo. Essa doutrina…

traduzindo-se num verdadeiro desafio. Os objectivos de empresa contribuem decisivamente para desenvolver a coordenação das suas e dos membros da organização, por isso os objectivos tem de ser além do mais coerentes, consistentes e hierarquizados. 1.4– Funções da empresa Segundo Henry Fayol toda empresa possui seis (6) funções básica são: 1-Funções Técnicas: relacionadas com produção de bens ou serviços; 2-Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permuta de bens;…

observação e estudo sobre o trabalho de diferentes gerentes, Mintzberg (2010) elaborou um modelo de gestão que busca explicar a dinâmica e os papéis inerentes à função gerencial, sem considerar a gestão como simplesmente controle – como pensava Fayol - ou análise, como proposto por Porter (MINTZBERG, 2010:55). Ele desenvolveu um modelo genérico de gestão que se aplica ao trabalho de qualquer gerente, não importando as características da organização ou o nível hierárquico ocupado, e…