Com Base Nos Diagrama De Atividade

...................................................................................... 12 3.5.1 Regras e Restrições .......................................................................................................... 13 3.6 Casos de Uso e Diagramas de Use Case .......................................................................... 13 4 RASCUNHO DO MODELO CONCEITUAL .................................................................. 36 5 ANÁLISE DE RISCOS .................................

caracterização da organização 9 7. tecnologia 10 8. levantamento de requisitos 11 9. diagrama caso de uso 12 10. diagrama classe 14 11. diagrama sequencia 15 12. diagrama atividades 18 13. diagrama entidade relacionamento 19 14. telas 20 15. cronograma 25 16. conclusão 26 referencias 27 1 INTRODUÇÃO O estágio curricular obrigatório é uma exigência da Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (nº. 9394/96). O estágio é necessário à formação…

ENCADEADA 6 3 PROPRIEDADE ACID 7 4 BANCO DE DADOS ORIENTADO A OBJETOS 8 4.1 SURGIMENTO DOS SGBDOO'S 8 4.2 CARACTERISTICAS DOS SGBDOO'S 9 5 ORM (OBJECT RELATIONAL MAPPING) 10 6 FRAMEWORK HIBERNATE 11 7 DIAGRAMA DE ATIVIDADES 12 7.1 CARACTERISTICAS DO DIAGRAMA DE ATIVIDADES 12 7.2 DECISÃO E MERGE 13 7.3 BIFURCAÇÃO E UNIÃO 14 4 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO Será abordado ainda a importância de conceitos sobre estruturas de dados como…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – DIAGRAMA DEPART. CONTROLE DE CLIENTES..................................6 Figura 2 – DIAGRAMA DEPART. DE COMPRAS .....................................................7 Figura 3 – DIAGRAMA DEPART. CONTROLE DE ESTOQUES...............................8 Figura 4 – DIAGRAMA DEPART. FINANCEIRO .......................................................9 Figura 5 – CARDINALIDADE ENTRE OS ENTES

LINGUAGEM DE MODELAGEM UNIFICADA (UML) 21 2.3.1 DIAGRAMA DE CASO DE USO 21 2.3.2 DIAGRAMA DE CLASSES 24 2.3.3 DIAGRAMA DE SEQUÊNCIA 25 2.3.4 DIAGRAMA DE COLABORAÇÃO 26 2.3.5 DIAGRAMA DE ESTADO 28 2.3.6 DIAGRAMA DE ATIVIDADE 29 2.3.7 DIAGRAMA DE COMPONENTE 31 2.3.8 DIAGRAMA DE DISTRIBUIÇÃO 32 2.3.9 DIAGRAMAS DE ENTIDADE-ASSOCIAÇÃO 33 3 ESTUDO DE CASO 36 3.1 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 37 3.2 LEVANTAMENTO DE REQUISITOS 38 3.3 ANÁLISE DOS DIAGRAMAS 39 3.4 FASE DE PROGRAMAÇÃO E…

OBJETOS OSASCO 2015 RA 8404112850 ANA PAULA DE JESUS RA 8405949408 ARTHUR PUTINI PUPATO RA 8074826712 NOELLE PUTINI PUPATO ATPS DE ANÁLISE ORIENTADA A OBJETOS Atividades Práticas Supervisionadas de Análise Orientada a Objetos apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação da Anhanguera Educacional requisito parcial à obtenção do título de Bacharel ou Licenciatura em…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE REQUISITOS E MODELAGEM DE NEGÓCIOS Airton Leandro Queiroz Especificando Requisitos com UML Utilizando como Base Documentos de Negócio Trabalho de Conclusão apresentado como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Engenharia de Requisitos e Modelagem de Negócios Prof. Dr. Daniela Leal Musa Orientadora Prof. Dr.…

técnicas antigas e marcantes da orientação a objetos, mas muitas outras influenciarão a linguagem em suas próximas versões. Muitas técnicas avançadas de modelagem podem ser definidas usando UML como base, podendo ser estendida sem se fazer necessário redefinir a sua estrutura interna. A UML será a base para muitas ferramentas de desenvolvimento, incluindo modelagem visual, simulações e ambientes de desenvolvimento. Em breve, ferramentas de integração e padrões de implementação…

Descrição 4 2.1.2 Diagrama de sequência 4 2.1.3 Diagrama de Classes 4 2.2 Cadastro de Cliente 5 2.2.1 Descrição 5 2.2.2 Diagrama de sequência 5 2.2.3 Diagrama de classes 6 2.3 Atualizar dados de cliente 6 2.3.1 Descrição 6 2.3.2 Diagrama de sequência 7 2.3.3 Diagrama de classes 7 2.4 Remoções de Cliente 8 2.4.1 Descrição 8 2.4.2 Diagrama de sequência 8 2.4.4 Diagrama de classes 9 2.5 Gerar Relatório por Cliente 9 2.5.1 Descrição 9 2.5.2 Diagrama de sequência 9 2.5.3…

influencia dos outros fatores do projeto É gerenciada profissionalmente com softwares Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto A equipe terá de definir, estimar recursos e duração e sequenciar as atividades do projeto O escalonamento das atividades gerará um cronograma Processos para garantir a entrega do projeto no prazo comprometido Inclui os processos necessários para gerenciar o termino pontual do projeto inclui os processo necessários para realizar o…