Citações adm - planejamento estratégico - intro à adm - pucrs

Segundo Koontz, O’donnel (1980,pág 48) “O planejamento, é a tomada de decisões , de vez que envolve uma escolha entre muitas alternativas.” Desta maneira podemos perceber o quão importante e essencial o planejamento é para as organizações. Koontz e O’donnel (1980, pág 83) Ainda nos mostra que o planejamento é a principal função administrativa, pois envolve uma seleção, dentre cursos alternativos de ação para a empresa, e para cada departamento e pessoa que o integra. Dessa forma o planejamento acaba envolvendo uma seleção de objetos da empresa, como metas departamentais e também programas, além de determinar os meios para atingir tais objetivos. Ele ainda tende considerar a natureza do futuro em que as decisões e ações planejadas devem operar. Chiavenato (2005, pág 192) nos ensina a cerca do planejamento que “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.” Segundo Chiavenato (2005, pág 195) o processo de planejamento é basicamente definir os objetivos, sendo esse o primeiro passo, definir o que se pretende alcançar. Posteriormente verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, isso é, verificar o que precisa ser feito. Desenvolver premissas quanto ás condições futuras, que é análise do que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos ambientes, e também previsões sobre o futuro da organização segundo os caminhos que a mesma irá percorrer. Analisar as…

FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES” FLAVIA FERREIRA PIAZZA ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Rio de Janeiro, 28 de dezembro de 2006. “A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES” FLAVIA FERREIRA PIAZZA Dissertação…

FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES” FLAVIA FERREIRA PIAZZA ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Rio de Janeiro, 28 de dezembro de 2006. “A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES” FLAVIA FERREIRA PIAZZA Dissertação…

I. (contando com os professores que lecionam a disciplina e os Coordenadores Fátima e José Ferreira)da disciplina de Planejamento Estratégico e o formato final ficou assim, a saber: 1) Introdução ao Planejamento Estratégico: a) Elaborar um texto de meia página que apresente: o que é o Planejamento Estratégico, para que serve, vantagens, finalidades e citações (que podem ser diretas e ou indiretas). 2) Missão, Visão e Valores a) Elaborar um texto de meia página que…

designadamente, expondo citações e confrontando autores diversos. Apenas as referências utilizadas no texto, e só estas, deverão constar na bibliografia final. Apontamentos de aulas, conferências, etc., não têm admissibilidade científica, senão quando publicadas e devidamente referenciadas. Na eventual ausência de elementos comprovativos, os dados bibliográficos (ou outros) não deverão ser utilizados como parte integrante do trabalho. Deve-se evitar referenciar fontes cuja consulta…

nova forma de administrar, apresentava muitos problemas, entre eles, a visão de funcionários mecanizados, seu bem estar era ignorado, era visto e tratados como partes das maquinas em que trabalhavam. 2 – CITAÇÕES DIRETA MENOR DE 3 LINHAS “O melhor tipo de administração atualmente em uso pode ser definido como um sistema em que os trabalhadores dão seus melhores esforços e recebem estímulo especial de seus patrões.” (Frederick W. Taylor) “A idéia de tarefa é, quiçá, o mais…

serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando à atuação, como o RH trabalha nesta empresa. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional (explicando o que é) e justificar, apresentando características da empresa…

Atividade Autoinstrucional Data de entrega: 07/05/2014 Valor: 10,0 pontos Instrução geral para confecção da atividade OBJETIVO GERAL Elaborar uma revisão bibliográfica sobre o tema Planejamento Estratégico. OBJETIVO ESPECÍFICO Possibilitar ao aluno o acesso a outras abordagens teóricas complementares à oferecida no curso. INFORMAÇÕES ADICIONAIS a) O trabalho deverá ser realizado individualmente; b) O trabalho valerá 10 pontos; c) O trabalho deverá ser enviado para o…

SUMÁRIO RESUMO 1 INTRODUÇÃO 2 CITAÇÕES DO AUTOR CHIAVENATO 3 CITAÇÕES DOS AUTORES FERREIRA E PEREIRA 5 CITAÇÕES DOS AUTORES PETER E MARCONDE 7…

-Três citações diretas curtas: “Quando o pessoal deseja processar uma informação, pode introduzir os dados diretamente no computador diretamente no computador, que os processa e tem capacidade para fazer isso” (SLACK, 1996, p.265) Referência: SLACK. Nigel ... │et. Al.│, Administração da produção, São Paulo, p.265, 1996. “Quanto mais forte for o desempenho estratégico e financeiro da empresa, maior a probabilidade de que ela tenha uma estratégia bem concebida e bem executada.”…