Ciclo De Vida Do Produto E Matriz Bcg Exemplos Reais De

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO Resumo Este estudo apresenta uma aplicação prática da Matriz BCG e análise SWOT em uma rede de lojas de móveis e eletrodomésticos. Foi realizado um estudo exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento…

organização é preciso levar em consideração vários critérios como público alvo, o produto, o ambiente onde atua entre outros. Será apresentado o portfólio de negócios da indústria e a sua análise dentro da abordagem da Matriz BCG (Boston Consulting Group), a partir dessas informações será formulada a estratégia de crescimento para um dos produtos do portfólio. Veremos ainda que para a determinação do preço do produto é necessário analisar diversos fatores, tais como mercado de atuação,…

_________________ 31 Pontos importantes da seção 5: ________________________________________ 35 Exercícios da seção 5: _______________________________________________ 35 6. Como a Logística pode dar suporte à Inovação e ao aumento do Mix de produtos? _________________________________________________________ 37 Pontos importantes da seção 6: ________________________________________ 40 Exercícios da seção 6: _______________________________________________ 40 …

A Visão orienta para os programas de qualidade; A Visão orienta os objetivos. “Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças” - Disney Company “Tornar-se uma empresa de classe mundial” Petrobrás “O carro do Ano e do próximo século” - Audi Exemplo de Visão: Empresa: __________________________________ Visão: _____________________________________ ___________________________________________ ___________________________________________ 1.2 - A Missão A missão é a maneira pela qual a…

....................11 2.2.1 PRODUTO........................................................................................11 2.2.1.1 Classificação dos produtos............................................................11 2.2.1.2 Níveis dos produtos.......................................................................11 2.2.1.3 Matriz BCG....................................................................................12 2.2.1.4 Ciclo de vida dos produtos...............................

stratos, “exército”, e “ago”, “liderança” ou “comando” tendo significado inicialmente “a arte do general”) e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. Actualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a…

Estratégias pretendidas? O mundo real exige pensar à frente e também uma adaptação durante o percurso. (Mintzberg, 2000 1. Estratégia como uma POSIÇÃO LOCALIZAÇÃO DE DETERMINADOS PRODUTOS EM DETERMINADOS MERCADOS: “ESTRATÉGIA É A CRIAÇÃO DE UMA POSIÇÃO ÚNICA E VALIOSA, ENVOLVENDO UM CONJUNTO DIFERENTE DE ATIVIDADES” (M.Porter) 2. Estratégia como PERSPECTIVA MANEIRA FUNDAMENTAL QUE UMA ORGANIZAÇÃO TEM PARA FAZER AS COISAS. ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO = “PARABAIXO”: O “X” ONDE O PRODUTO…

MERCADOLOGIA ADMINISTRANDO PRODUTOS Administrar produtos, não é tarefa fácil, uma vez que as mudanças são constantes, tanto no mercado como na concorrência. Os ciclos de vida dos produtos Todos os produtos possuem um ciclo de vida que descreve os estágios que são percorridos por ele desde o seu planejamento até o seu fim. O ciclo está dividido em quatro estágios: introdução, crescimento, maturidade e declínio • Introdução – período de lento crescimento das…

partir da identificação e aplicação de melhores práticas encontradas em outras empresas ou dentro dela própria. Gestores comparam o desempenho dos seus produtos e/ou processos externamente com os dos competidores e empresas-modelo e internamente com outras áreas da empresa que realizam atividades similares. O objetivo do Benchmarking é encontrar exemplos de desempenho superior e entender as práticas que determinam esse bom desempenho. As empresas, então, incorporam estas melhores…

consumidor que o produto se molde e se venda por si mesmo.” E, para terminar esta introdução, mais uma frase genial do pai da Administração Moderna, relacionada com marketing: “Porque o propósito do negócio é criar e manter clientes, o negócio de uma empresa tem duas e somente duas funções básicas: marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados; todo o resto é custo. Marketing é a distinta e única função do negócio.” Os 4 “Ps” sugeridos por Philip Kotler são: Product…