Ciclo De Vida Do Produto E Classificação Abc

orientado para controle da produção; * produção como elemento gerador de riqueza; * todos os custos são passíveis de serem imputados aos produtos; * lucro unitário como parâmetro de análise; * projetado para monitorar a produção em termos de volume, tempo e custo. 8.2. Analise e dê exemplos da distribuição dos custos aos produtos apresentado na Figura 8.3 Resposta: Uma outra alternativa para distribuir os custos indiretos, é fazê-lo mediante a sua…

este processo, pois dele depende o bom funcionamento da instituição. Dentro da logística hospitalar é necessário observar como deve ser feita a compra dos produtos assim como sua distribuição de forma a manter um estoque médio sem que ocorra falta de material ou desperdício do mesmo. Da mesma forma é importante observar a armazenagem dos produtos, qual a melhor maneira de estocá-los e como mante-los sem que sofram alterações ou se deteriorem nos locais em que ficarão guardados até seu…

esforço para tornar a contabilidade uma ferramenta gerencial. A pretensão é trazer para o sistema contábil a incumbência de controlar, determinar e fornecer dados para a alteração dos custos de produção, para o conhecimento do real valor de cada produto ou serviço gerado e dar maior tranqüilidade aos administradores. 1 . BREVE HISTÓRICO SOBRE A CONTABILIDADE DE CUSTOS Para se entender os métodos de custeio faz-se necessário um comentário sobre sua origem, ou seja, sua história para que

esforço para tornar a contabilidade uma ferramenta gerencial. A pretensão é trazer para o sistema contábil a incumbência de controlar, determinar e fornecer dados para a alteração dos custos de produção, para o conhecimento do real valor de cada produto ou serviço gerado e dar maior tranqüilidade aos administradores. 1 . BREVE HISTÓRICO SOBRE A CONTABILIDADE DE CUSTOS Para se entender os métodos de custeio faz-se necessário um comentário sobre sua origem, ou seja, sua história para que

Aos meus pais que me propiciaram uma vida digna, onde me fizeram acreditar que tudo é possível, desde que sejamos honestos, íntegros e tendo plena convicção de que desistir nunca seja uma ação continua em nossa vida e sempre acreditar que o sonho sempre pode ser tornar real. Ao meu orientador Prof. Msc. Márcio Waked de Moraes Rego pela oportunidade e paciência. ILUSTRAÇÕES 1. Organograma da empresa 2. Construção da classificação ABC Extraído por: Fábio J. C. Leal Costa,

FACULDADES PORTO-ALEGRENSES - FAPA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Anderson Souza Rosa ABC UMA FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA Porto Alegre Novembro de 2003 FACULDADES PORTO-ALEGRENSES - FAPA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Anderson Souza Rosa ABC UMA FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA Trabalho de Conclusão apresentado às Faculdades Porto-Alegrenses como requisito parcial para a obtenção do título de…

falta de controle no estoque da empresa. A falta de controle esta gerando um custo maior, pois a empresa está fazendo compras desnecessárias de mercadorias, gerando um custo significativo com o estoque parado, além de por em risco a qualidade dos produtos armazenados, e podendo passar despercebido indo o alimento vencido para cozinha para finalização das refeições. Analisamos as condições da empresa, e vamos programar um processo de melhoria para que possamos chegar à solução para melhor…

ferramenta de apoio para um maior controle de quantidades de produtos. Atualmente está em fase inicial de implantação um sistema gestão do estoque. Primeiramente, surgiram algumas dificuldades sendo elas, capacitação de funcionários, organização estrutural e operacional e a maior delas que é voltada a separação e entrega de mercadorias. A busca pela garantia de um processo automatizado confiável e ágil evitando problemas rotineiros com faltas de produtos ocasionando a insatisfação dos…

.............................................................................. 3 2) Organização por Localização................................................................................................................. 3 3) Organização por Produto / Projeto......................................................................................................... 4 4) Organização por Estágio de Fabricação.........................................................................................

possibilitar a continuidade da empresa no mercado. A gestão estratégica de custos em cadeia de valor é fundamental para garantir a competitividade dos seus agentes, com base, também, na transparência, e na sua relação interdependente, no ciclo de vida do produto, buscando novos mercados e desenvolvendo os já existentes. No caso do leite e derivados, conclui-se que a cadeia de valor é altamente sensível, tendo em vista a influência de fatores externos, pois o Brasil, ainda não é…