Ciclo De Pedido Para Itens De Peças Automotivas

ferramentas da qualidade 42 3.2.1 Diagrama de pareto 43 3.2.2 Ishikawa 44 3.2.3 Histograma 46 3.2.4 Folha de verificação 47 3.2.5 Gráfico de dispersão 47 3.2.6 Fluxograma 49 3.2.7 Carta de controle 50 4 PDCA 52 4.1 Ciclo pdca e as metas 53 4.1.1 Metas para manter 53 4.1.2 Metas para melhorar 54 5 BRAINSTORMING 55 5.1 Principios e regras 56 5.1.1 Principios 57 5.1.2 Regras 57 5.2 Linhas de direção 58 6 …

marketing, joint-ventures, trocas de capital (adaptado de ALVES 2003, p. 66-77). Em função desse quadro, uma rede varejista do ramo de confecções, que iniciara recentemente um movimento de verticalização, em direção à produção de grande parte dos itens vendidos nas lojas, adotou o Just in Time, em parceria com a própria Toyota (CHRISTOPHER, 2000; GHEMAWAT e NUENO, 2003). Foi uma resposta inovadora, tendo-se em conta que os desafios da cadeia de suprimentos dessa empresa são até…

4.5. Vantagens de Logística Reversa sobre o Meio Ambiente. 68 Conclusão 72 Referências 73 1. INTRODUÇÃO Atualmente quando se fala em Logística, não se fala apenas sobre as atividades de transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. O ramo da logística empresarial está em crescente evolução para atender as atuais necessidades mercadológicas, e são destas necessidades que surgem os novos conceitos como o da Logística Reversa. A Logística Reversa em sua visão atual…

indústria automobilística no Brasil, visando estudar a execução do sistema e ferramentas utilizadas em seu gerenciamento. A metodologia utilizada foi a de pesquisa bibliográfica. A conclusão a que se chegou é que o sistema de coleta programada de peças, Milk Run, é uma realidade nas montadoras instaladas no Brasil por favorecer o fluxo sincronizado de materiais e serviços relacionados a produção, manutenção e no gerenciamento de melhorias de relacionadas ao Just-in-Time.…

Analise o impacto da automação das fabricas na produtividade industrial e suas conseqüências sociais Os avanços obviamente custaram vários postos de trabalho. O nível de emprego, porem, perdeu menos do que se acostumava acreditar. Na indústria automotiva como um todo,por exemplo, não se registrou grande alteração do numero de funcionários. 17) Por que estudar Administração da Produção/Operações. Visando atender seus objetivos de curto prazo,médio e longos prazos se inter-relacionam,…

lei (no caso do Brasil 8 horas diárias), e muitos outros direitos. 2- História do Motor a Combustão Interna: O motor a combustão interna de ciclo Otto é o responsável por gerar a força motriz para a movimentação da maioria dos automóveis até a atualidade, sendo os motores de ciclo Diesel responsáveis pelos automóveis restantes. Sendo o motor de ciclo Otto uma patente de Nikolaus August Otto, alemão da cidade de Colônia. Nascido em 1832 Otto viveu na 2ª das 3 divisões da Revolução Industrial,

fluxos horizontais ou transversais de atividades e informações em um dado ambiente empresarial e/ou industrial. O atual presidente do EAS, desde 2007, Otoniel Silva Reis, com longa carreira na área de engenharia e petróleo, ele assumiu o cargo a pedido dos acionistas (Queiroz Galvão e Camargo Correia), teve objetivos claros ao dizer em sua primeira entrevista com imprensa após assumir o cargo: “Meu compromisso com os acionistas é neutralizar o caixa e fazer o estaleiro ser produtivo”.…

|31 | | 3.3.2.1 Classificação de produtos |31 | | 3.3.2.2 Ciclos de vida dos produtos |32 | | 3.4 Indicadores de desempenho logístico

para atingir a qualidade requerida. Antes do aceite de qualquer tipo de pedido, é analisado criticamente suas condições em atender à solicitação, assegurando que os requisitos do produto estão definidos e documentados, os contratos ou pedidos que difiram previamente manifestados sejam resolvidos, e antes de contratar a entrega do produto, verifica por sistemática, a sua capacidade para atender aos requisitos do contrato ou pedido de compra. Os requisitos legais aplicáveis e outros…

......................................42 Organizações de serviços (setor terciário)....................................................43 O que é administração? .................................................................................43 O ciclo da atividade administrativa ................................................................45 Planejar .....................................................................................................45 Organizar..............................