Ciclo De Pedido Para Itens De Peças Automotivas

CAP – contenção Avançada da Produção DC – Desmbarque controlado EC – Embarque Controlado IATA –International Air TransportAssociation IDF –índice do desempenho dos fornecedores PPAP – ProductionPartApprovalProcess - Processo de Aprovação de Peças de Produção) SAC –Solicitação de Ação Corretiva SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 12 1.1. Delimitações do tema 12 1.2. Problemática 14 1.3. Justificativa 15 1.4. Objetivos 16 1.4.1.…

Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Automotiva. São Paulo 2005 ALEXANDRE FIORAVANTI APLICAÇÃO DA METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Automotiva. Área de concentração: Engenharia Automotiva Orientador: Prof. Livre-Docente Paulo Carlos Kaminski São Paulo 2005…

assim não foi suficiente para que os altos gerentes enxergassem a sua contribuição para o resultado da empresa. Foram inseridos novos conceitos de gerenciamento da produção como Just In Time (JIT), Gerenciamento pela Qualidade Total, redução do ciclo de produção de novos produtos, dentre outras que tem a finalidade de reduzir os custos e melhorar a qualidade para competir no cenário nacional e internacional, com isso a função de Compras também adotou novas práticas de gerenciamento,…

permaneceu como um dos propulsores de crescimento para a CEVA em 2007, alimentado por novos negócios com fabricantes de equipamentos originais e fornecedores de peças e materiais. Entre os negócios que entraram na carteira recentemente, consta um contrato de logística inbound com a General Motors na Tailândia; um contrato de armazenagem de peças sobressalentes com a BMW na Austrália; um contrato pan-asiático de cross-docking com a Michelin; e uma renovação por mais cinco anos para uma…

the whole chain will play a role with a more solid basis, and the company will run less risk of loss. The competition that companies are facing currently generates a continuous search for better prices, better service, lower costs and supplied the item quality, deali with competition so fierce that requires investment. This study will be grounded by an intense research focused on the process of industrialization and marketing of metal stamping, production of which serves the automotive…

pelo cliente e, portanto, o índice final do valor econômico. Quanto maior é o valor real de um item sobre outro, servindo para a mesma finalidade, maior será a probabilidade de vencer a concorrência (CSILLAG, 1985). De acordo com Csillag (1985), podem ser definidos 4 tipos de valores econômicos: • Valor de custo, como sendo o total de recursos medido em dinheiro necessário para produzir/obter um item; • Valor de uso, como a medida monetária das propriedades ou qualidades que…

Alessandro Lucas da Silva Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a Produção Enxuta Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do Título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Gestão de Operações Orientador: Prof. Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2009 Dedicatória …

comprado • Logística interna e • Logística Externa Do desempenho satisfatório dessas atividades dependem os Departamentos de Vendas, Produção, Manutenção, os Setores Administrativos, etc. Tem-se de considerar: • que o número de itens e a diversidade dos mesmos é grande, • que as informações tem de ser precisas e rápidas • que a manutenção de estoques representa parcela significativa do ativo da empresa, etc. 3. O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS. É o…

quantidade deve ser comprado • Logística interna e • Logística Externa Do desempenho satisfatório dessas atividades dependem os Departamentos de Vendas, Produção, Manutenção, os Setores Administrativos, etc. Tem-se de considerar: • que o número de itens e a diversidade dos mesmos é grande, • que as informações tem de ser precisas e rápidas • que a manutenção de estoques representa parcela significativa do ativo da empresa, etc. 3. O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS. É o…

Produtos....................................................56 5.1 Administração Produção: ...........................................................56 5.2 Administração Produção Ordem Picking (Separação de pedidos) ..........................57 5.2.1 Ordem Picking (Separação de pedidos) Amais supermercados...................................58 5.2.2 Método de Separação Amais supermercados.................................................................59 5.3 Sistemas de…