Ciclo De Pedido Para Itens De Peças Automotivas

Apresentação do programa Integrado Multidisciplinar (PIM) – 1º. Semestre – Descrição e Análise de Práticas de Gestão organizacional, referente a Empresa Vip Transportes, baseado nos critérios de Avaliação do Prêmio Nacional da Qualidade(PNQ) – ciclo 2007 – critério “PERFIL DA EMPRESA”. Trabalho Interdisciplinar do Programa Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado com exigência parcial para conclusão do 1º semestre do Curso Superior de Tecnologia – Gestão em logística Empresarial,…

Padronizado), através do Macro Kaizen para que haja as melhorias nos postos desta linha de painel de bordo, tais melhorias são ociosidade das atividades, qualidade do produto, menor deslocamento dos operadores, e melhoria na pega de peças nos flow racks ou mobiliários de peças existentes na borda de linha. A segunda etapa dá-se pela aplicação do balanceamento da linha através do Micro Kaizen. Palavras Chaves: Painel de Bordo (PdB), Kaizen de Trabalho…

MASSA PARA O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA. Richard Elias Teijeiro¹ Resumo: Este trabalho tem como tema central a transição do sistema de produção em massa para o sistema de produção enxuta, abordando uma linha de produção de peças em fibra de vidro para indústria automotiva, analisando os desperdícios do sistema produtivo por meio do estudo de caso de uma linha "empurrada", tendo como objetivo geral, o aumento da produtividade e redução de custos operacionais, e como objetivos…

outras. Para estar mais perto dos clientes e oferecer melhor atendimento, foi criado o CD (Centro de Distribuição), o maior centro de distribuição de aços-ferramenta da América Latina, com uma área de 5.500m2, 28 máquinas de corte e mais de 2.200 itens estocados. O CD atende todo o Brasil. Em 2007, o volume de vendas atingiu 87,8 mil toneladas de produtos acabados, das quais 52,8 mil toneladas foram demandadas pelo mercado interno e 35,0 mil toneladas destinadas à exportação. A empresa…

Maria – SP. Atuava no ramo de fabricação de peças estampadas. No ano de 1959 a metalúrgica ONIX cresceu com a montagem da Forjaria e Usinagem. No ano seguinte mudou para a cidade de Cotia Rod. Raposo Tavares, para um local maior onde pudesse aumentar ainda mais sua capacidade de fabricação. No ano de 2001 a metalúrgica ONIX conquistou duas certificações, a de Cliente Cartepillar e a ISO 9001:2000. TS/16949. Hoje a metalúrgica ONIX produz 400 ton/mês de peças em aço carbono, inox,…

fluxograma do seu ciclo de pedidos e gerencie-os, inclusive mapeando lacunas que podem ajudar a enxergar se os clientes são rentáveis ou não. Focalização do sistema: junte as peças e vá além das fronteiras interdepartamentais ou interfuncionais, visando atingir metas, e sem os clientes certos isso é quase impossível. 5 Estratégias políticas: fixe-se em um pedido, ou seja, não tente atender a tudo e a todos de uma só vez; garanta que cada cliente rentável terá seu pedido…

onde meu conhecimento adquirido no curso estou colocando em pratica na empresa. A empresa voltada para seu colaborador com isso aprimorando seu currículo a favor da empresa respeitando as leis trabalhistas e a favor do funcionário, pois enviei o pedido de estagio ao supervisor do setor da manutenção . V - Relatório detalhado das atividades / atribuições do Estagiário ou Aluno-funcionário: 1 – Quais os principais processos de fabricação e/ou transformação utilizados pela empresa? …

empresa objeto deste estudo de caso. Também visa apresentar resultados na melhoria dos prazos e na pontualidade das entregas da matéria prima, que resultarão na garantia da produtividade e da flexibilidade das linhas de produção no atendimento aos pedidos dos clientes. A iniciativa deste projeto de implantação de um sistema puxado com os fornecedores da empresa surgiu a partir da necessidade de ampliar o kanban que anteriormente era somente aplicado à logística interna da empresa, para o…

que apresenta um rendimento a quem da capacidade produtiva de bens (serviços, peças e etc), restringindo assim toda uma linha produtiva. Se existe uma sequência de operações em uma linha produtiva e seus tempos de ciclos são divergentes, aqueles tempos de maior valor agregado limitam sua produção gerando assim ociosidade nas demais operações. Uma vez definidos os gargalos na linha, orientam-se as ações para reduzir o ciclo dessas operações e aliviar a carga de trabalho no equipamento…

desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e dos processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas com o desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custos, prazos e requisitos dos clientes. Hartley (1998) afirma que a ES só pode ser alcançada se existe uma equipe formada que trabalha em conjunto, todo o…