Chiavenato Resumo Capítulo 6 Tga

e do controle. Definição de Administração É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como…

bimestrais, atividades e exercícios individuais e em grupo. Provas 1 e 2 – Valor 6.0 pontos – 1.0 ponto referente à presença e participação – 3,0 pontos Exercícios 3 - Objetivo Geral: Fornecer subsídios teóricos/ práticos que competem a disciplina TGA I e facilitem a adoção de teorias administrativas voltadas ao mercado interno/externo, buscando o aperfeiçoamento contínuo da empresa e sobretudo das pessoas no processo de globalização, objetivando-se a ética social e empresarial. 4…

foram surgindo no decorrer da caminhada. “As duas coisas mais importantes não aprecem no balanço de uma empresa: sua reputação e seus homens”. Henry Ford RESUMO SILVA, D. C. Pesquisa sobre Clima Organizacional e Fatores de Motivação da Empresa Souza Neves e Sousa Ltda., em Aparecida de Goiânia, Goiás, 2011, 91 f. Relatório de Estágio Supervisionado (Graduação em Administração de…

Leituras obrigatórias para um Administrador 1 – Quem mexeu no meu queijo? 2 – A hora da Verdade 3 – Virando a própria mesa. 4 – O sonho brasileiro. 5 – Ah, se eu soubesse. 6 – O monge e o executivo. 7 – O gerente minuto. 8 – Cem dias entre céu e mar. 9 – A arte da guerra. 10 – O maior vendedor do mundo. 1 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO A palavra administração tem…

do curso todo, o professor Ms. Kenny Basso, professora Ms. Alba Ficanga pela sua dedicação e amizade, ao meu orientador professor Esp. Darlan Jose Hermes pela sua paciência e dedicação e também a todos meus colegas em especial a Roberta Fucks. 6 RESUMO O presente estudo enfatizou as orientações estratégicas estabelecidas pelo mercado, empresa e clientes para implantar a ferramenta de Planejamento Estratégico de Marketing na Ótica Paludo, empresa familiar, situada em Passo Fundo RS.…

organizações. Cada vez mais as incertezas e perplexidade que vivemos, trazem novos desafios para as organizações, principalmente para sua forma de administração. Esta apostila foi elaborada para estudantes de cursos que tem a disciplina de TGA (Teoria Geral da Administração) e necessitam de uma base conceitual e teórica indispensável à prática administrativa. Quanto mais envolvido com responsabilidades nas atividades das organizações, maior a necessidade de fundamentar-se em…

Lucimar de Fátima Bilmaia. A gestão de design como ferramenta estratégica para MPEs do vestuário de moda: um estudo de caso na região de Londrina. Bauru, 2006. 128 p. Dissertação (Mestrado em Desenho Industrial) – Universidade Estadual Paulista. RESUMO O presente estudo tem como objetivo apresentar as contribuições da Gestão de Design como ferramenta estratégica para micro e pequenas empresas do vestuário de moda. Para tanto, foi elaborado um referencial teórico que procurou…

atividades das organizações. Cada vez mais as incertezas e perplexidade que vivemos, traz novos desafios para as organizações, principalmente para sua forma de administração. Esta apostila foi elaborada para estudantes de cursos que tem a disciplina de TGA (Teoria Geral da Administração) e necessitam de uma base conceitual e teórica indispensável à prática administrativa. Quanto mais envolvido com responsabilidades nas atividades das organizações, maior a necessidade de fundamentar-se em…

fazer certas eoisas - o como -, ela busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar o profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar algumas coisas e tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como…

sucesso e desenvolvimento permanente. Cada uma dessas seis variáveis – tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade provocaram há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas seis variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Figura 3 e 4 - As principais teorias…