Cfroi

12/01/2011 7/ 24 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.2.7. EBITDA (Lajida) – Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization NOPAT (Loldir) – Net Operating Profit After Taxes EVA – Economic Value Add Cash Flow Return on Investment (CFROI) Método de análise vertical e horizontal 3.3. Análise de Índices 3.3.1. Índices de retorno e performance 3.3.1.1. Giro do Ativo (GA) 3.3.1.2. Retorno sobre as Vendas (RSV) 3.3.1.3. Retorno sobre o Ativo (RSA) 3.3.1.4.…

Valor Valor Econômico Agregado EVA Opções Black e Scholes Lucro Econômico Opção de Investimento Capital Cash Flow Valor de Caixa Adicionado Espação de Projeto Modelos de dividendos Cash Flow Return On Investment CFROI Adiamento de Investimento Outros modelos Adjusted Present Outros modelos Value - APV Outros modelos Fonte: Adaptado de Fernández (2001) Usos Alternativos O quadro demonstrado acima apresenta alguns dos principais…

outros instrumentos que servem como complemento na avaliação de empresas mas que não constituem, por si só, uma óptica independente na avaliação de empresas. Apresenta-se a noção de Economic Value Added (EVA) e de Cash Flow Return of Investment (CFROI) e mostra-se a aplicação destes conceitos na avaliação de empresas. Nos capítulos 33 e 34 mostram-se as principais diferenças entre a avaliação de activos reais como as empresas e a avaliação de activos financeiros como por exemplo as…

do ativo e o EVA são função da performance operacional dada pela margem de lucro e pelo volume de vendas representado pelo giro do ativo. Considerando o CVA observamos que a empresa criará valor (CVA>0) somente quando o retorno de seus ativos (CFROI) superar a soma da taxa de retorno requerida por acionistas e credores (WACC) e da taxa de depreciação econômica. Assim, o retorno do ativo e o CVA são função da performance operacional dada pela margem de caixa e pelo volume de vendas…

utilizadas pela empresa. Verificamos assim que o valor (criado na empresa) da empresa para os accionistas foi de € 369.705 e o valor do capital (a distribuir pelos accionistas) foi de € 123.109, ou seja 33,30 % de riqueza para os accionistas. CFROI (Cash Flow Return On Investmemt) Este indicador apresenta uma taxa de crescimento progressiva ao longo dos 4 anos, sendo, essa taxa, sempre superior ao custo do capital. Conclusão Com este…

indicadores que se baseiam nos mesmos fundamentos do EVA®. Segundo Lopo et al. (In: FIPECAFI, 2001), alguns exemplos podem ser: (i) Cash Flow Return on Investment (CFROI); (ii) Shareholder Value Added (SVA); (iii) Adjusted Economic Value Added(AEVA) e (iv) Refined Economic Value Added (REVA). Ainda, segundo os mesmos autores, o CFROI é um produto oferecido pela Boston Consulting Group e sua formatação é similar à taxa interna de retorno (TIR). Convertem-se dados de probabilidade em…

e serviços com o objectivo de reter e adquirir novos clientes e mercados Quota de mercado Volume de negócio Taxa crescimento volume negócio Criação de valor: Capacidade para a criação de valor para o accionista EVA – Economic value added CFROI- Cash flow return on investment 3.3.2. Perspectiva dos clientes Nessa perspectiva a preocupação é saber qual a imagem que o cliente tem da empresa, com a finalidade de identificar os aspectos que são valorizados, pelos actuais e…

Economic Value Added | |Capacidade para a criação de valor para o accionista |CVA – Cash VAlue Added | | |CFROI – Cash Flow return os Investiment | Quadro 1 – Perspectiva Financeira Fonte: Livro JORDAN, Hugues; NEVES, João; RODRIGUES, José; (1993): O Controlo de Gestão - Ao serviço da Estratégia e dos Gestores, AP Edições

saber. Belo Horizonte: Editora UFMG, 1999. 340 p. 15 Fortaleza, 23 a 27 de Julho de 2006 Sociedade Brasileira de Economia e Sociologia Rural XLIV CONGRESSO DA SOBER “Questões Agrárias, Educação no Campo e Desenvolvimento” MADDEN, B. J. CFROI Valuation – a total system approach to valuing the firm. Londres: Butterworth-Heinemann, 2000. 356 p. MARINO, L. K.; BREDARIOL, F. Quem fica com a maior parte da receita do café. In: AGRIANUAL 2003 - Anuário da agricultura…

1. Research on value-based organizational objectives Many VBM advocates contend that an organization’s primary objectives must be stated in terms of ‘‘economic value’’ measures, such as economic value added (EVA) and cash flow return on investment (CFROI), in order to align internal goals with the maximization of shareholder value (e.g., Copeland et al., 1996; Stern et al., 1995; KPMG Consulting, 1999).6 This contention is based on assertions that changes in economic value measures track…