Cenarios Provavel

empresa ou da área de TI. Trata-se do CENÁRIO INTERNO. Vale lembrar que desta descrição surgirão as forças e fraquezas. Um ponto imprescindível é a situação financeira da empresa. - Quarto item é o mais complexo, em um trabalho real deveríamos elaborar um mínimo de três cenários com o comportamento previsto para o ambiente externo no prazo definido pela visão e escolhermos para a análise o cenário mais provável. Neste trabalho, desenvolveremos apenas um CENÁRIO EXTERNO. O grupo…

anos, de 180 ppm para 300 ppm, respectivamente. Entretanto houve um aumento mais pronunciado desde a era pré-industrial, passando de 280 ppm para 379 ppm em 2005, sendo que na última década, entre 1995 e 2005, houve a maior taxa de aumento. É muito provável que o aumento da concentração do metano na atmosfera se deva às atividades antrópicas, principalmente à agricultura e ao uso de combustíveis fósseis. Sua concentração passou de 715 ppb na era pré-industrial para 1.732 ppb no início da…

----------- 4 1 - Estatística como prevenção de planejamentos ------------------------------------------------ 5 1.1 - Distribuição de Probabilidade -------------------------------------------------------------------- 5 1.2 - Análise de Cenário ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.3 - Previsão de vendas --------------------------------------------------------------------------------- 5 1.4 - Avaliação de Risco ---------------------

----------- 4 1 - Estatística como prevenção de planejamentos ------------------------------------------------ 5 1.1 - Distribuição de Probabilidade -------------------------------------------------------------------- 5 1.2 - Análise de Cenário ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.3 - Previsão de vendas --------------------------------------------------------------------------------- 5 1.4 - Avaliação de Risco ---------------------

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

Professor: Carlos Augusto Curso: Ciências Contábeis Planejamento Estratégico 2 Cenários: São previsões realizadas pela empresa de variáveis externas e internas que possam impactar os resultados da empresa Provável Otimista • • Considera as melhores previsões. Caso aconteça, tende a maximizar o retorno da empresa. • • Considera as previsões que a empresa entende como sendo as mais prováveis. Caso aconteça, tende a dar o retorno esperado pela empresa.…

1 - A estatística por meio da análise de probabilidades pode ajudar as empresas a preverem cenários em seus planejamentos? Sim. Eventos futuros estão longe de ser certo no mundo dos negócios. Isto é especialmente verdade para as pequenas empresas, que tendem a ter mais volatilidade do que as grandes organizações ou empresas novas sem um histórico comprovado de vendas e custos. Por esta razão, as distribuições de probabilidades pode ser uma grande ferramenta para estimar retornos futuros

.................................... 7 2.1. Estatística como Prevenção de Planejamentos.................................. 7 2.1.1. Distribuição de Probabilidade............................................................. 7 2.1.2.Análise de Cenário............................................................................... 7 2.1.3 Previsão de Vendas............................................................................. 8 2.1.4.Avaliação de Risco...................................

Cenário Otimista DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO | ANO | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | (-) RECEITA BRUTA | - | - | - | - | - | Prestação de Serviço | 400.556,00 | 420.065,00 | 450.098,00 | 467.041,00 | 472.154,00 | (-) CUSTOS OPERACIONAIS | - | - | - | - | | Custo Fixo | 241.084,00 | 243.120,00 | 238.689,59 | 240.323,00 | 242.985,00 | Custo Variável | 3.092,00 | 3.000,12 | 3.100,09 | 3.000,87 | 2.874,00 | (=) LUCRO OPERACIONAL | 156.380,00 | 173.944,88 | 208.309,32 |

Matriz de risco Vamos utilizar uma matriz de risco para análise qualitativa dos riscos. Essas matrizes fazem a composição do risco a partir da freqüência e severidade atribuídas a cada cenário de acidente identificado nas análises de riscos. A tabela 1 apresenta um exemplo típico de matriz de risco, utilizada em análises qualitativas. As tabelas 2 e 3 trazem os critérios de classificação de freqüência e severidade. |Matriz |freqüência | |