Cef Organograma

INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------05 2.EMPRESA EM ESTUDO--------------------------------------------------------07 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA-------------------------------------------------07 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA------------------------------------------08 3. CONTABILIDADE----------------------------------------------------------------09 3.1 SIMULAÇÃO DE EMPRESTIMO PARA CAPITAL DE GIRO-------10 3.2 BALANÇO…

P/ MOVEIS RR LTDA NOME FANTASIA: LEO MADEIRAS CNPJ: 04.070.722/0001-73 IE: 9021942402 Rua: Amélia Riskallah Abib Tauil N° 51 Pq.ind. leves – londrina - PR FONE: 43-3373-0700 Ramo de atuação: Moveleiro Qtdes funcionários: 40 funcionários Organograma: em desenvolvimento 1.2 Criar novos departamentos para melhorar o funcionamento interno (a resolver quais departamentos) 1) A teoria que se adapta na Leo é a Administração por Objetivos (APO), nessa administração a chefia tem…

Bibliografia ESPECÍFICA para o curso com no mínimo 3 Títulos para cada Disciplina) CÓPIA DO REGIMENTO APROVADO ANUENCIA DO CONSELHO ESCOLAR PARA CREDENCIAMENTO / RENOV. CREDENCIAMENTO ITEM 10 – ROTEIRO (Proposta Pedagógica na Íntegra, inclusive com Organograma Funcional) ITEM 11 ROTEIRO = PLANO DE CURSO (Deverá atender Art. 22 da Delib. 09/06-CEE) ITEM 11-IV = PLANO DE ESTÁGIO (Deverá atender Delib. 10/05 – CEE) ITEM 11-VI = Termos de Cooperação Técnica (Convênios = Mínimo 03)…

|.......................................................... |05 | |Órgãos de Administração da Caixa |.......................................................... |07 | | Organograma atual |.......................................................... |09 | | Quantidade de funcionários |....................................................

HUMANOS 5.1 PESSOAL CHAVE Lídia: Sócia majoritária, Gerente responsável por compras e contas a pagar; Paulo: Sócio e apoio operacional; Danielle e Safira (filhas): Vendas no Balcão. Futuro funcionário: Entregas e serviços gerais. 5.2 Organograma 6 ANÁLISE DE MERCADO 6.1 MERCADO 6.1.1 Mercado consumidor A empresa atua na venda, modalidade varejo, de materiais para construção, em um bairro simples e em início de crescimento, tendo como principais…

CAPITAL CAPÍTULO II – A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO 2. ORIGEM HISTÓRICA DA ORGANIZAÇÃO 3. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DE ORGANIZAÇÃO 4. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 5. OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6. ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA CAPÍTULO III – TÉCNICA COMERCIAL 1. CONCEITO DE TECNICA COMERCIAL 2. ORGANIZAÇÃO COMERCIAL NA EMPRESA 3. ESTUDO DO MERCADO: COMPRA E VENDA 4. ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES 5. O PROCESSO DE COMPRAS…

Métodos construtivos: Fundação: Preencher estes dados Estrutura: Cobertura: Acabamentos: Previsão de início: mês/ano Previsão de término: mês/ano 2. Estrutura Organizacional da obra e definição de Responsabilidades no SGQ 2.1 – Organograma da obra Inserir no PQO ou citar como anexo 2.2 – Matriz de responsabilidade no Sistema de Gestão da Qualidade da obra R - Responsável / C – Colaborador Funções Atividades do SGQ Eng.º Gerente Eng.º Produção Encarregados

..13 2.1.5 CONCORRENTES..............................................................................................13 2.1.6 FORNECEDORES..............................................................................................14 2.1.7 ORGANOGRAMA.............................................................................................14 2.2 COLETA DE DADOS...........................................................................................14 2.2.1 PESQUISA DE CAMPO...........

Profitability - Quality – Activity SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 8 2.1 Organograma da empresa 10 3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 11 4 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 13 5 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 15 6 CONCLUSÃO 17 7 BIBLIOGRAFIA 19 1 INTRODUÇÃO Apenas a prática não habilita o profissional a superar a…

dos subsistemas que o integram. Sendo assim, parte-se para a análise da estrutura da organização, tendo em mente a visão sistêmica dos processos, tecnologia utilizada, a atividade principal da organização, analisando departamentos, hierarquia, organogramas, fluxogramas. Em seguida, com todo o Raio-x da organização, parte-se para análise das pessoas, principal vertente dentro de uma organização. Parte-se para averiguar se os colaboradores estão sincronizados com os ideais da…