Causas De Sucesso Em Projetos

2 Metodologia Para realizar análise de risco de projetos, é proposto um framework analítico através de uma especi_cação formal baseada em lógica dos fatores de risco de um projeto. Esse modelo é uma extensão de uma metodologia de_nida para análise de risco em projetos de software, apresentada na Seção 2.1. A extensão é realizada através da criação de uma especi_cação formal que pode ter propriedades validadas através de um veri_cador de modelos, que é apresentado na Seção 2.2. Com…

Porque falham os projetos? * Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info Quando um projeto é encerrado prematuramente, é cancelado ou termina sem que seus objetivos tenham sido atingidos, considera-se que ele fracassou. O Gestor do Projeto (GP) tem que se prevenir, o que não é muito difícil já que as causas são quase sempre as mesmas, uma (ou várias) destas: Causa #1.…

Método Árvore de Causas ou também conhecida como Arvore de Falhas que é utilizado para investigar as causas dos acidentes sem buscar os culpados, mas sim encontrar os fatores que provocaram. Arvore de Falhas A Análise de Árvore de Falhas – AAF (Failure Tree Analysis – FTA) foi desenvolvida por H. A. Watson, nos anos 60, para os Laboratórios “Bell Telephone”, no âmbito do projeto do míssil “Minuteman”, sendo posteriormente aperfeiçoada e utilizada em outros projetos…

I Semana de Engenharia de Produção e Transportes Dezembro de 2003, UFRGS, Porto Alegre, RS Uma discussão quanto à relação entre os métodos DMAIC e PDCA Franz & Caten 2 nos projetos de melhoria dentro do programa Seis Sigma, na Motorola, inicialmente foi MAIC (sem a etapa Definir). No decorrer dos anos seguintes o sucesso alcançado por empresas como a GE, acabou popularizando o método DMAIC e o sedimentando como um método estreitamente ligado ao Seis Sigma (HARRY, 1998; WIGGENBORN,…

1 - INTRODUÇÃO O desafio Profissional baseia-se no estudo de um dos momentos mais bem sucedidos da NASA, o caso Apollo 13, onde será relacionado o sucesso no referido caso aos conteúdos aprendidos nas disciplinas de Liderança, Gerenciamento de Projetos e Economia e Mercado. O relatório irá demonstrar como as lições do caso Apollo 13 poderiam ser incorporadas em sua organização, tais como os aspectos de liderança e como o gerenciamento do programa Apollo contribuiu para que o…

PROJETO DE VIDA Resumo: O processo de construção de um Projeto de Vida define o que se quer, onde se desejam chegar e o que é preciso fazer para alcançar o intento. Quem desconhece seu destino fica à mercê da vontade de outros. Não reconhece suas vitórias e não sabe exercitar adequadamente seu processo decisório, portanto, não sai de onde está. (MAZINI, 2006). Palavra-chave: projeto de vida 1. INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, nos deparamos com indivíduos que se sentem incomodados…

Resenha Crítica Completa Dados Gerais Disciplina Administração estratégica de projetos Professor André B. Barcaui Turma: 2a e 4a feira Aluno(a): Rennan Júnior Paiva Lopes E-mail: rennanjrlopes@gmail.com Análise do Texto Título do Texto Corrente critica: Uma alternância a gerencia de projetos tradicionais Autor (es) André Barcaui Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras) Multi-tarefa Restrições Gerenciamento Tempo Descrição do Assunto (no máximo…

......................................................................... 15 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual vem nos relacionar sobre o gerenciamento de projetos que é um assunto que tem se destacado muito, e principalmente na área de gestão empresarial. Mostraremos as fases necessárias para se fazer um excelente projeto. Tendo como principal a responsabilidade aumentar e garantir a produtividade, reduzir os custos de produção e certificar a qualidade final de tudo o que é fabricado.

resumo, visa o controle e a melhoria do processo. 1. Princípios Os princípios fundamentais para implantação e gerenciamento do CEP são: • Pensar e decidir baseado em dados e fatos; • Pensar separando a causa do efeito, buscar sempre conhecer a causa fundamental dos problemas; • Reconhecer a existência da variabilidade na produção e administrá- la; • Usar raciocínio de prioridade (Pareto); • Girar permanente e metodicamente o ciclo de…

O que é Gestão de Projetos ? Porque a maioria dos projetos falha ou é cancelada? Que habilidades deve ter o candidato ideal a Gestor de Projetos? Quais os documentos recomendados pelas boas práticas de Gestão de Projetos? Afinal, o que preciso saber para acertar mais nos meus projetos? Se você veio até este site é provável que tenha uma ou algumas destas dúvidas. Aqui nós discutimos estes e outros assuntos para que você tenha sucesso nos seus projetos e na sua carreira.…