Caso De Uso De Um Estoque

DE FIGURAS Figura 1 – DIAGRAMA DEPART. CONTROLE DE CLIENTES..................................6 Figura 2 – DIAGRAMA DEPART. DE COMPRAS .....................................................7 Figura 3 – DIAGRAMA DEPART. CONTROLE DE ESTOQUES...............................8 Figura 4 – DIAGRAMA DEPART. FINANCEIRO .......................................................9 Figura 5 – CARDINALIDADE ENTRE OS ENTES....................................................10 Figura 6 –…

qualidade (transporte e estocagem). Uso intenso da paletização. Visibilidade e flexibilidade em todos os compartimentos e áreas de trabalho. Definição clara dos fluxos de transporte e áreas de estoque. 6 · central de pré-moldados · central de esquadrias · central de pré-montagem de instalações · central de fôrmas · pátio de armação (corte/dobra/prémontagem) · central de argamassa ELEMENTOS LIGADOS À PRODUÇÃO 12 9 Lista dos principais elementos presentes no caso da construção…

Obs: Executar no trabalho: Caso de Uso; Diagrama de Classe; Diagrama de Sequencia; Proposta de Interface; CONTEXTUALIZAÇÃO DO DOMINIO O sistema terá que executar as seguintes atividades: Cadastrar o fluxo de entrada e saída de mercadoria farmacêuticas. Cadastrar venda de medicamento. Atualizar as informações como quantidade de mercadoria no estoque, valores de mercadorias de compra e venda e realizar relatório do fluxo diário de vendas. SITUAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO Responsável Status da

necessidade de um novo sistema para gerir o seu estoque, uma vez que estava havendo, com recorrência, a perda de produtos em estoque e perda de receita por falta de produtos para atender os pedidos feitos pelos clientes. Identificação Descrição A necessidade Criar um sistema para gerenciamento de Receitas, custo e estoque de itens necessários às receitas. Afeta Equipes de vendas, de compras e de estoque. O seu impacto é Otimizar o gerenciamento de estoque e custo das receitas.…

“INFLUÊNCIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO DE ESTOQUES EM PEQUENOS E MÉDIOS SUPERMERCADOS”  Autores: Valdir Luis Pick -E-mail: valdirpick@hotmail.com Letícia Diesel - E-mail: ldiesel@unisc.br Miguel A. Sellitto- E-mail: sellitto@unisinos.br  Meio de Publicação: Produção Online – Revista cientifica eletrônica de Engenharia de Produção (ABEPRO) 1 Introdução; 2 Operações de Varejo; 2.1 Tipologia do comércio varejista e supermercadista; 2.2 Estoque e reposição no varejo; 3- A…

1 - Criar um cenário (com a situação problema). Um açougue esta com problemas para controlar a entrada e saída de peças de carne, além da falta controle de alimentos no estoque o que faz a carne estragar e não ser revendida, gerando alto custo ao proprietário do estabelecimento. 2 - Identificar as funções de negócio da empresa. Comprar matéria prima Analisar matéria prima Vender matéria prima 3 - Para cada função de negócio, definir os processos de negócio. Comprar matéria prima…

..................................................................16 1.3.1.3 - Engenharia de Requisitos – levantamento de requisitos...............................17 1.3.1.4 - Lista de Caso de Uso (Use Case)..................................................................19 1.3.1.5 - Diagrama de Casos de Uso...........................................................................19 1.3.1.6 - Diagrama de Classes...............................................................................

7.5. 7.6 8. REGRAS DE NEGÓCIO............................................................................................................................ 18 DIAGRAMAS DE CASO DE USO DO NEGÓCIO ......................................................................................... 20 DESCRIÇÃO DOS CASOS DE USO ........................................................................................................... 24 DIAGRAMA DE CLASSES DO NEGÓCIO ...................................

......................................................... 6 2.3 Relação entre Requisitos (Matriz de Rastreabilidade) .......................................................................................................... 8 3.Diagrama de Casos de Uso ............................................................................................................................. 9 3.1 Autenticar no Sistema ........................................................................................

não há necessidade para manter espaço físico para estoque. Entretanto, não costuma ser prático nem econômico operar desta maneira, pois geralmente a demanda não pode ser prevista precisamente. Para alcançar perfeita coordenação entre oferta e demanda, a produção deveria ter tempo de resposta instantâneo e o transporte deveria ser totalmente confiável, com tempo de entrega nulo. Isso não existe em operações reais. Portanto, a empresas usam estoques para melhorar a coordenação entre oferta…