PIM

1 - Criar um cenário (com a situação problema).

Um açougue esta com problemas para controlar a entrada e saída de peças de carne, além da falta controle de alimentos no estoque o que faz a carne estragar e não ser revendida, gerando alto custo ao proprietário do estabelecimento.

2 - Identificar as funções de negócio da empresa.

Comprar matéria prima
Analisar matéria prima
Vender matéria prima

3 - Para cada função de negócio, definir os processos de negócio.

Comprar matéria prima

1. Analisar a real necessidade da compra de produtos;
2. Consultar no mínimo três fornecedores;
3. Cotar três fornecedores;
4. Aceitar uma cotação;
5. Efetuar o pedido;
6. Receber o pedido;
7. Cadastrar no sistema de estoque;

Analisar matéria prima

1. Extrair a relação com todos os itens em estoque;
2. Verificar o estado (se próprio para consumo) das peças;
3. Se não estiver em bom estado (recebido do fornecedor)– devolver ao fornecedor;
4. Se não estiver em bom estado (causado pelo mau armazenamento) – descartar;
5. Se estiver em bom estado – colocar a peça em exposição.

Vender matéria prima

1. Cliente solicita a matéria;
2. Funcionário verifica se a mesma está em estoque;
3.1 S Atende a solicitação do cliente

4 - Fazer uma decomposição dos processos de negócio até chegar a operações de negócio com baixo nível de granularidade.

Comprar matéria prima

1 – Analisar a real necessidade da compra de produtos;
1.1 – Verificar através de uma analise com clientes os produtos mais comprados;
1.2 - Processar as informações coletadas para fazer futuras compras de produtos;
2 - Consultar no mínimo três fornecedores;
2.1 - Localizar fornecedores através da Web ou feiras de exposição;
2.2 - Selecionar três fornecedores;
3 - Cotar três fornecedores;
3.1 - Solicitar a cada fornecedor uma cotação com as peças na quais foram identificadas no primeiro item;
3.2 - Receber as três cotações solicitadas aos fornecedores;
3.3 - Analisar qual o melhor preço, mantendo a qualidade do produto de uma