Carrefour Logistica

de maneira tão intensa quanto na gerência de produtos” (Luis Américo, 2006, p 64). . O gerente de produto tem que convencer o financeiro a liberar recursos, o gerente de produção a modificar característica de produto e embalagens, o gerente de logística a alterar roteiros, tem que negociar com os distribuidores e com os clientes, têm que trabalhar em conjunto com o diretor comercial, enfim, tem um grande número de pessoas, todas com seus princípios e seus mecanismos de gerir seu setor.…

conhecido como rei do varejo a sua Companhia apresenta números de crescimento e lucro que estudaremos no contexto do trabalho apresentado. Atualmente promove altos investimentos em tecnologia, logística, treinamentos e qualificação de pessoas, entre outros, contando ainda com uma ampla estrutura logística e centros de distribuição estrategicamente localizadas em 7 estados. O Grupo Pão de Açúcar na parte de inclusão social e sustentabilidade, contando com duas lojas verdes sendo uma…

cliente não sofresse problemas com as mudanças do e-commerce do Carrefour, baseando-se nas propostas do Marketing de Relacionamento. R: Foram enviados e-mails para os consumidores no qual ressalta que suspendeu as atividades de venda pela internet “para atuar em focos estratégicos”. “Resolvemos entrar em contato com você para que fique tranquilo, pois sua compra certamente será entregue”, conclui a mensagem. “O Grupo Carrefour Ressalta seu compromisso com mais de 25 milhões de…

Cursos Superiores de Tecnologia CAPITALISMO CONSCIENTE – FUTURO DO VAREJO Curso: Superior de Tecnologia em Logística Semestre: 1 Orientadores: Prof. Altair da Silva Prof. Wanderley Munhoz

o Grupo Carrefour, em uma transação de R$ 2,2 bilhões por suas 34 lojas sendo 17 localizadas no estado de São Paulo. Na época umas das maiores operações do setor de varejo. O objetivo da compra do Atacadão pelo Grupo Carrefour seria ter de volta seu posto de maior empresa deste segmento, pois quem possuía o mesmo era o Grupo Pão de Açúcar. O Carrefour insistiu na expansão do negócio, mantendo a forma de ser e a filosofia já consagrada chegando ao ponto de transformar 7 lojas Carrefour de baixo

ETAPA4 Ciclo de vida dos produtos. Produto e marca. Passo 1: Os produtos Carrefour oferecidos ao público estão as diversas categorias de alimentos, eletrodomésticos eprodutos automotivos. O ciclo de vida varia muito entre os produtos e não há uma definição ao certo, por exemplo: arroz e feijão tem um ciclo de vida entre 1 e 2 anos dependendo de como foi colheita etç. Já os eletrodomésticos tem um ciclo de vida bem longo, cerca de 5 a 15 anos depende de como o consumidor vai…

ADMINISTRAÇÃO Alessandra Rodrigues Ribeiro TRABALHO DE CONCLUSÃO PERDAS DE ESTOQUE NO DEPARTAMENTO DE BAZAR CARREFOUR CAXIAS DO SUL Porto Alegre 2008 FACULDADE PORTO ALEGRENSE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Alessandra Rodrigues Ribeiro PERDAS DE ESTOQUE NO DEPARTAMENTO DE BAZAR CARREFOUR CAXIAS DO SUL Trabalho de Conclusão apresentado a Faculdade Porto Alegrense –…

ORIENTADORA: (PROFª. ANGELA PIZZO) ATIBAIA – SÃO PAULO 2010 RESUMO O Grupo Carrefour S.A, é uma empresa de grande porte que é reconhecido como empresa pioneira no mercado varejista. Trabalha com diversos produtos e serviços tais como: alimentos, eletroeletrônicos, informática, banco Carrefour, turismo e entre outros. A empresa tem vários departamentos onde cada um deles busca um melhor desempenho junto aos…

Logistica Reversa – Hewlett-Packard Pilhas, computadores e lâmpadas. A importância desses produtos é inegável na vida moderna, mas como reduzir o impacto desses poluentes na natureza ? A logística reversa é uma das alternativas cada vez mais endossadas pela marcas. Na Hewlett-Packard, por exemplo, o cliente pode solicitar a retirada gratuita do aparelho pelo site da empresa, serviço disponível também para os itens de impressão, que contam ainda com ecobins espalhados pelas HP Stores, lojas

empregados.¹ Endomarketing aplicado no Grupo Carrefour As grandes empresas já perceberam que, seus funcionários é o seu maior legado e incentivador, e o Carrefour não poderia pensar de outro jeito, uma grande empresa varejista com vários colaboradores diretos e indiretos não poderia deixar essa grande oportunidade de se promover também internamente, o endomarketing vem para tornar isso viável. O endomarketing já faz parte da filosofia do Grupo Carrefour a muito tempo exemplo, com…