Características De Micro E Pequena Empresa Para Salão De

Sejam negócios informais, pequenos negócios ou grandes centros de estética, o setor da Beleza e Estética ainda possui bastante espaço para empresas e empreendedores que trabalham qualidade e investem em diferenciais competitivos, independente se o foco do negócio está nas classes A e B ou C e D. Números A cadeia produtiva do segmento de serviços pessoais "Salão de Beleza” no Brasil é longa, e envolve vários players com diferentes naturezas, portes e poder de barganha. Isto se desdobra…

desenvolvimento teremos oportunidade de analisar e vivenciar a situação de uma empresa e a maneira como as sócias administram seu negócio, auxiliando-as a melhor gerir seus negócios através da teoria que iremos levar até elas para confrontar com a prática do dia a dia das mesmas. DESENVOLVIMENTO 1 Etapa: Diagnóstico Nesta primeira etapa você deve escolher uma empresa de serviço, comércio ou indústria em qualquer setor (desde que…

Sumário Executivo 1 Conceito do Negócio Empresa: Salão Park Princess Instituto de Beleza Infantil LTDA. Localização: Av. das Palmeiras, l.530 - Bairro Belvedere, saída de Belo Horizonte para Nova Lima. Negócio: O Salão Park Princess é composto por: Salão aberto ao público Entretenimentos exclusivos para Crianças, com acompanhamento de monitores qualificados para garantir a segurança, proporcionando tranquilidade para as mães. É um Salão diferenciado dos já existentes na…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A PEQUENA E MÉDIA EMPRESA DO RAMO DE BELEZA E ESTÉTICA Camila Rodrigues de Figueiredo ¹ Eliseu Lima de Souza ² Fernando Evangelista ³ Giovanne Faccio Tarcitano4 Nicole Cassemiro de Oliveira 5 Sofia Marquesim de Macedo 6 Resumo O presente artigo apresenta um referencial teórico sobre possibilidades de Captação de Recursos e Alianças Estratégicas. O objetivo é identificar quais são as fontes disponíveis para captação de recursos e as principais

Diretora Operacional. Travessa Itália, nº 213, apto. 34. Bragança Paulista – São Paulo SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 5 2.1 Análise SWOT 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 5 2.4 Valores 5 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 3.1 Constituição da Empresa 7 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 7 5. PLANO OPERACIONAL 7 5.1 Infraestutura 7 5.2 Máquinas, equipamentos e utensilios 8 5.3 Composição da equipe 9 6. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 10 7. ANÁLISE DE MERCADO 10 7.1…

pois a escassez do tempo em função da agitação do cotidiano faz com que, cada vez mais aumente a demanda por produtos delivery. A nossa empresa foi estruturada de forma a possibilitar inovação, praticidade, excelência no atendimento, além de maior higiene, aos clientes. A nossa empresa consiste em um atendimento de salão de beleza em domicílios, em empresas, hotéis e eventos, facilitando para que os clientes tenham rapidez nos atendimentos, comodidade, tranqüilidade e…

...... CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR.................................................... A ESCOLHA DO PONTO PARA ABERTURA DA EMPRESA ............................. CORPO DE BOMBEIROS - VISTORIA DO IMÓVEL ....................................... CONTRATO DE LOCAÇÃO COMERCIAL ...................................................... PROCESSO DE ABERTURA DE EMPRESA ....................................................... CONTRATAÇÃO DE EMPREGADO ................................................

importância cada vez maior da pesquisa de mercado para o sucesso de micro e pequenas empresas. Última pesquisa realizada pelo SEBRAE mostra uma redução de 53% na taxa de mortalidade de micro e pequenas no estado. A pesquisa mostra que, das empresas abertas em 2005, 76% sobreviveram e está atuante no mercado competitivo, um crescimento significativo se comparado ao observado em 2002 onde o índice de mortalidade alcançou 49% das empresas. A importância da pesquisa de mercado fica…

PLANO DE MARKETING 1. EMPRESA Sanelflex Indústria e Comércio de Tubos Flexíveis Ltda 1.1 Histórico Fundada em São Paulo, no ano de 1979, por um italiano chamado Giusepe Magistro, que desenvolveu no Brasil a máquina de flexível do ramo de metais sanitários a Sanelflex chegou a ter lucro, mas em 1982 a maquina acabou sendo copiada e a empresa passou por uma dificuldade financeira. Em Julho de 1983, os sócios Levi Santiago Soter e Jaime Leonel Ferraz compraram a empresa a fim de reestrutura-la

Salão de Beleza RIO DE JANEIRO, 2010. Primeiro Passo – Salão de Beleza APRESENTAÇÃO O SEBRAE/RJ – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro apóia o desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno porte, por meio de programas e projetos que visam à promoção e ao fortalecimento das pequenas e microempresas fluminenses. Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no planejamento do investimento, oferecendo informações sobre atividades…