Capitulo 5 Previsão De Demanda

flutuações da demanda, mantendo uma capacidade adequada para não haver excesso ou falta de serviços. Sendo necessário estimar a demanda e em seguida definir sua capacidade. Assim quando a empresa não atingir ao nível projetado de demanda terá um excesso na capacidade, prejudicando sua rentabilidade, por outro lado, se a procura por serviços for maior do que sua oferta a empresa perderá negócios e possivelmente perderá clientes potenciais. Uma ferramenta eficaz na gestão da oferta…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROJETO DE CRIAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4 2.2 ETAPAS DO PROJETO 5 2.2.1 Geração do Conceito 5 2.2.2 Triagem do Conceito 6 2.2.3 Projeto Preliminar 7 2.2.4 Avaliação de Melhoria 7 2.2.5 Prototipagem e Projeto Final 8 2.3 GERENTE DE PROJETOS 8 2.3.1 Gestão de Interação do Projeto 9 2.3.2 Gestão de Escopo 9 2.3.3 Gestão de Tempo 9 2.3.4 Gestão de Custo 10 2.3.5 Gestão de Qualidade

sempre o incentivo necessário a fim de cumprir esta caminhada. A minha namorada Liliam, por sua dedicação, companheirismo e por ser responsável também na realização deste trabalho. A minha irmã Marieli, por ser sempre atenciosa e participativa. 5 “No mundo atual nada é amador. Seus passos devem ser dirigidos junto com o conhecimento e domínio das variáveis do mercado pretendido. Isso é o que chamamos de exercícios para a percepção, que fatalmente farão diferença para que…

oferecer a outra e que não resulta na propriedade de nada. A execução de um serviço pode estar ou não ligada a um produto concreto. Programa - CAPÍTULOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fundamentos do Marketing de Serviços Gestão da Qualidade em Serviços Produtividade em Serviços Relacionamento com Clientes Percepção dos Serviços Estratégia em Serviços 2 05/04/2012 Capítulo I Fundamentos do Marketing de Serviços. Fundamentos, características, diferenças em relação a produto, promessa de venda,…

pela eficiência do seu sistema produtivo Assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de seus Sistemas de Administração da Produção, considerados por Giannesi & Correia (1993) como o coração dos processos produtivos. Neste capítulo serão vistos alguns conceitos pertinentes ao Planejamento e Controle da Produção, um dos sistemas produtivos da organização. 2.2 Administração Sistêmica Conforme Stoner (1985), a visão sistêmica da administração focaliza a…

UM MODELO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO À DEMANDA PARA A INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO VESTUÁRIO SEGUNDO OS NOVOS PARADIGMAS DA MELHORIA DOS FLUXOS DE PROCESSOS ii Maria de Lourdes Barreto Gomes UM MODELO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO À DEMANDA PARA A INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO VESTUÁRIO SEGUNDO OS NOVOS PARADIGMAS DA MELHORIA DOS FLUXOS DE PROCESSOS. Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial para a…

DA TUTELA DE URGÊNCIA A medida cautelar vem disciplinada a partir do art. 796, seguindo nos demais do atual CPC, valendo a transcrição do art. 798, in verbis: Art. 798 - Além dos procedimentos cautelares específicos, que este Código regula no Capítulo II deste Livro, poderá o juiz determinar as medidas provisórias que julgar adequadas, quando houver fundado receio de que uma parte, antes do julgamento da lide, cause ao direito da outra lesão grave e de difícil reparação. Assim, com…

SUMÁRIO CAPITULO 1. ESTOQUES 1.1. COMO SURGIRAM OS ESTOQUES 1.2. O QUE É ESTOQUE 1.3. AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE TER ESTOQUE PRÓPRIO CAPITULO 2. GESTAO DE ESTOQUES 2.1. O QUE É GESTAO DE ESTOQUES? 2.2. QUAL SUA IMPORTANCIA PARA OS ESTOQUES? 2.3. COMO CONTROLAR OS ESTOQUES? CAPITULO 3. TIPOS DE ESTOQUES 3.1. ESTOQUES DE MATERIAS PRIMAS 3.2. ESTOQUES DE PRODUTOS EM PORCESSOS 3.3. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS 3.4. ESTOQUES EM TRANSITO 3.5. ESTOQUE EM CONSIGNAÇÃO…

....................... 4 2.1.1. Períodos do dia e do ano ............................................................................ 4 2.1.2. Grupos de tensão ....................................................................................... 5 2.1.3. Estruturas tarifárias ..................................................................................... 6 2.2. Uso de curvas de carga ..................................................................................... 7 2.3.…

RESUMO Atualmente, as empresas necessitam de um maior controle de estoque e armazenagem de seus materiais, para diminuir os danos e conseqüentemente os prejuízos causados pela má administração. Com o crescente número de itens com diferentes padrões de demanda e características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de controle diferenciado. Através de estratégias e planejamentos adequados para satisfação dos clientes, inovando cada vez mais…