Capitulo 21 Slack

............................ 20 FIGURA 6 - ILUSTRAÇÃO DO TRANSIT P OINT (FONTE: PIRES, 2009) ......................... 33 FIGURA 7 - INTRODUÇÃO DE UM ESTÁGIO DE ARMAZENAMENTO EM UM S ISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO F ÍSICA DE MÚLTIPLOS ESTÁGIOS (FONTE: SLACK ET AL., 2002) ...................................................................................... 39 FIGURA 8 - REDE DE ENTREGA DIRETA (FONTE: ADAPTADO DE CHOPRA E MEINDL, 2008) ...............................................................

perda de qualidade do produto. O estudo a seguir se desmembra em assuntos de tempos e métodos, com uma pequena abordagem nas teorias da administração científica e sua Organização Racional do Trabalho (ORT), e com mais ênfase na cronoanálise, onde os capítulos abrangem a cronometragem, a eficiência, a produtividade, o balanceamento de linhas, o leiaute, entre outros, culminando na narração da aplicação prática na linha de produção, onde tem-se a alteração do leiaute no setor de costura da…

specializes in the management model of companies that segment. Keywords: Information Technology. Stock. System Information. Planning. LISTA DE QUADROS Quadro 1- Procedimentos fundamentais a à Administração de materiais...............21 Quadro 2- Módulo de ERP por tipo de operação...............................................40 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Componentes dos Sistemas de Informação.......................................17 Figura2 – Classificação de sistema

demanda alta coordenação. A falta de flexibilidade da capacidade pode ocasionar perda de ordens de produção, atraso nas entregas e migração de clientes para as empresas concorrentes. 3.2. Dimensionamento da capacidade Para Slack et al. (2002), a dificuldade principal na medição de capacidade é a complexidade da maior parte dos processos produtivos. Somente quando a produção é altamente padronizada e repetitiva,…

se a produção for devidamente reconhecida pelos seus dirigentes. A função produção é primordial para a companhia porque é ela quem produz bens e serviços demandados por seus clientes e, portanto, pode-se concluir que é a razão de sua existência (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). As necessidades dos consumidores devem ser analisadas e atendidas pelo departamento de produção dentro da companhia, buscando-se à partir daí, oportunidades de negócios pelo ponto de vista empresarial.…

de observações versus tipo de produção............................... 21 Quadro 05 – Descrição dos elementos do processo de montagem e acabamento do Cartucho Present MC 5x5x3.......................................................... 29 Quadro 06 – Conversão das leituras de tempos do elemento posicionar forração de centésimos de segundo para segundo........................................... 34 ix SUMÁRIO 1. CAPÍTULO I –…

funcionais, visando otimizar as atividades desempenhadas. Desenvolvimento – No primeiro capítulo, foram abordadas questões relacionadas ao contexto dos Jogos de Negócios, bem como informações sobre a empresa, sua equipe, organização e concorrência. Além disso, apresentou-se o diagnóstico da MBHS/A, elaborado com base na aplicação da matriz F.O.F.A (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). No segundo capítulo, analisou-se o desempenho da empresa no 1º e 2º quadrimestre dos Jogos de…

........................................................... 21 Visualização dos custos do projecto .................................................................................... 21 Inserção de um custo fixo.................................................................................................... 21 Inserir custos fixos em tarefas ......................................................................................... 21 Inserir custo fixo no projecto.............................

service. 59 Gráfico 16:Localização 59 Gráfico 17: Grau de importância 60 Gráfico 18: Capacidade de atendimentos ‘LAV I’ horário normal 109 Gráfico 19: Capacidade de atendimentos anual ‘LAV I’ 109 Gráfico 20: Capacidade de atendimentos ‘LAV II’ 110 Gráfico 21: Capacidade de atendimentos anual ‘LAV I’ horário normal 111 Gráfico 22: Capacidade de atendimentos anual ‘LAV I’ horário de pico 111 Gráfico 23: Capacidade anual ‘LAV II’ horário normal 112 LISTA DE QUADROS Quadro 01:…

valores que vem sendo perdidos no decorrer dos anos, ou mesmo, pouco difundidos. SUMÁRIO Introdução...................................................................................................................6 Capítulo I 1 - Fundamentação Teórica.........................................................................................7 1.1 –…