Capitulo 21 Slack

2.1 produção enxuta 15 2.2.2 princípios enxuto 17 2.2.2.1 princípio do valor 17 2.2.2.2 princípio do fluxo de valor ou da cadeia de valor 18 2.2.2.3 princípio do fluxo 19 2.2.2.4 princípio do sistema puxado 20 2.2.2.5 princípio da perfeição 21 2.2.3 desperdícios 22 2.2.3.1 classificação dos desperdícios 23 2.2.3.1.1 perda por superprodução 24 2.2.3.1.2 perda por transporte 25 2.2.3.1.3 perda no processamento em si 25 2.2.3.1.4 perda por fabricação de produtos defeituosos…

MARKETING 17 3.1. PESQUISAS DE MERCADO 17 3.2. PESPECIFICAÇÕES DE PRODUTOS E SERVIÇOS 18 3.2.1. DESCRIÇÃO GERAL 18 3.2.2. ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO 20 3.2.3. PREVISÕES DE VENDAS 20 3.2.4. VENDAS POR PRODUTO/SERVIÇO 21 3.2.5. VENDAS POR CLIENTE 21 3.2.6. MARKET SHARE 21 4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 22 4.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 22 4.2. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 23 4.3. AVALIAÇÃO DE RESULTADOS 24 4.4. ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RH 24…

no ponto de pedido, revisões continuas e periódicas, e os modelos baseados no calculo de necessidades de matérias MRP, e na colocação de estoques de segurança no sistema de reposição a modo que este não venha faltar. 1. INTRODUÇÃO O capitulo 2 tem como objetivo principal enfatizar conceitos associados á administração dos estoque e suas diversas ferramentas de controle , de acordo com a atuação e necessidade da empresa .Na administração é fundamental diferenciar sua…

Group (2008) revela, ainda, que módulos tradicionais têm percentagem de uso menor que os citados anteriormente como: Plano Mestre – MPS – Master Production Sheduling (34%), Planejamento das necessidades Capacidade – CRP – Capacity Requirements Planning (21%), Planejamento das Necessidades de Distribuição - DPR - Distribution Requirements Planning (18%), Planejamento de Previsão e Demanda – Forecasting and Demand Planning (46%); e 18 Controles do Chão de Fábrica – Shop Floor Control…

____________________________________ Prof. Especialista Ricardo Julio Jatahy Laub Junior Instituto Cuiabano de Educação - ICE Cuiabá, 04 de Abril de 2011. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - JUSTIFICATIVA 5 CAPÍTULO 1 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6 1.1 - FUNÇÕES DE COMPRA 7 1.2 - ANÁLISE GERAL DE COMPRAS 8 CAPÍTULO 2 – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE ESTOQUES 9 2.1 - FUNÇÃO DE ESTOQUES 10 2.2 – FATORES QUE AFETAM O ESTOQUE 11 2.3 - TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 12 2.3.1…

mais rapidez e economia de esforço na montagem de brincos. -pág. 9-22* Conhecer os princípios que Teoria Geral da Administração: Teoria Científica conduzem à realização racional do trabalho. - Adm. da Produção: Noções de arranjo físico e manufatura - Slack et al. celular. - Moreira, Daniel A. Sociologia: A reorganização produtiva: do fordismo ao Castro Peres, p 1-11 toyotismo e- avaliar a motivação do operário/colaborador considerando ao modelo de gestão autocrático e apresentado pelo…

horas 8 barreiras entre as funções e interligar os seus subsistemas, de forma a permitir uma troca efetiva de informação com intuito de auxiliar a tomada de decisão estratégica (PIRES, 2005). 2.1 Definições, benefícios e finalidades da manutenção Slack et al. (2002) definiram manutenção como o termo usado para abordar a forma pela qual as organizações tentam evitar as falhas ao cuidar de suas instalações físicas. É uma parte importante da maioria das atividades de produção,…

......18 2.4 GESTÃO DE PORTFOLIO ...............................................................................................20 2.4.1 Definindo a gestão de portfolio .............................................................................21 2.4.2 Características dos métodos de análise de portfolio.............................................23 2.4.2.1 Métodos financeiros.......................................................................................23 2.4.2.2…

Apoio ao Capítulo 5 gilbertogguedes@uol.com.br 1 Localização Industrial A localização das dependências de uma empresa, seja ela uma indústria de manufatura ou uma empresa de serviços, é uma decisão de longo prazo a ser tomada pelo administrador de produção. Uma vez escolhido o local a empresa lá permanece por muito tempo e nesse período terá tranquilidade para desenvolver suas atividades ou irá arcar com os custos e demais problemas gerados pela escolha inadequada. É,…

de um estado específico ou na medida para assegurar um serviço determinado”. Já a definição sobre „manter‟ é indicada, em vários dicionários, como causar continuidade ou reter o estado atual. Isto sugere que „manutenção‟ significa preservar algo. Slack et al. (2002, p. 643) retratam que manutenção “é o termo usado para abordar a forma pela qual as organizações tentam evitar as falhas ao cuidar de suas instalações físicas”. Esta abordagem enfatiza a prevenção e a recuperação de falhas,…