Capitulo 19 Teoria Geral Da Administração Chiavenato

5236, como requisito parcial para obtenção do mau de Bacharel em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Professor Orientador: Dante Marciano Girardi FLORIANÓPOLIS 2008 BRUNA CAROLINA SEDREZ A MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ESTUDO DE CASO Este Trabalho de Conclusão de Estágio foi julgado adequado e aprovado em sua forma final pela Coordenadoria de Estágios do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, ern…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Central de Estágios ALUNA: Viviane Prado de Faria RG: 42.101.462-3 DEPARTAMENTO: Economia, Contabilidade e Administração (ECA) CURSO: Administração com Ênfase em Gerenciamento Empresarial HABILITAÇÃO: Bacharel SÉRIE: 3º Ano NOME DA EMPRESA ONDE ESTAGIOU: LG Electronics da Amazônia Ltda ENDEREÇO: Avenida Dom Pedro I, n° 7777 QUADRA: A BAIRRO: Distrito Industrial CIDADE: Taubaté CEP: 12081-000

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO AMANDA GONÇALVES MARTINS RA: 426048 CAMILA DE SOUZA NUNES GAMA RA: 416259 EUCLEA ALINE RAMOS DE OLIVEIRA RA: 8113727382 FABIO MESSIAS AVES RA: 434164 MAURA SHEILANE AZEVEDO DE ARAUJO RA: 406958 NATÁLIA GUERRA SORIANO RA: 424625 ATIVIDADE AVALIATIVA - ATPS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PROF. EAD: MÔNICA SATOLANI PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: ANA CLÁUDIA DE SOUZA HORTA SANCHEZ PROFESSOR

INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado para apresentação das definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial de diferentes autores, como Chiavenato, Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO PLT |DEFINIÇÃO |DEFINIÇÃO | |Empresa

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA…

dentro de uma organização para se manter sempre atualizado e empenhado, fazer com que os membros de uma organização se sintam satisfeitos não é tarefa fácil, pois é através de estudo detalhado sobre o tema que podemos chegar a alguma conclusão. Capítulo 1 Conceito: Comportamento Organizacional “As organizações são as pessoas que nela operam”. É o entendimento do que motiva os indivíduos, os grupos e o relacionamento da empresa com seu ambiente. Pode-se dizer que é o estudo de…

254 Introducao a Teoria Geral da Administracao • IDALBERTO CHIAVENATO NO INICIO DO SECULO XX, MAX WEBER, um sociologo alemao, publicou uma bibliografia a respeito das grandes organizacoes da sua epoca. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a conside- rar o seculo XX como o seculo das burocracias, pois achava que essas eram as organizacoes caracteristi- cas de uma nova epoca, plena de novos valores e de novas exigencias. 0 aparecimento das burocracias coincidiu com o despontar do…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

A ADMINISTRAÇÃO NA TEORIA E NA PRÁTICA SEGUNDO PETER DRUCKER: uma introdução “Transformar a informação em conhecimento e este em ação efetiva é a função específica do administrador e da administração.” "O trabalho de um administrador deve basear-se em uma tarefa a ser cumprida para atingir os objetivos da empresa... o administrador deve ser comandado e controlado pelo objetivo do desempenho, não por seu chefe."

............... 29 Figura 2 - Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg ............. 32 Figura 3 - Relações da teoria da expectativa ............................................................ 35 Figura 4 - A teoria da eqüidade na prática ................................................................ 37 Figura 5 - Aspectos fundamentais da teoria do reforço ............................................. 39 Figura 6 - Um modelo integrado de motivação individual para…