Capitulo 11 Pmbok

Nacional de Design de Interiores EAP Estrutura Analítica do Projeto FIPE Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística NBR Norma Brasileira PIB Produto Interno Bruto PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional WBS Work breakdown structure SUMÁRIO 1…

1.1 Delimitação do tema 9 1.2 Problematização 9 1.3 Metodologia 9 1.4 Motivação 10 1.5 Justificativa 10 1.6 Objetivos Geral e Específicos 10 1.6.1 Objetivo Geral 10 1.6.2 Objetivos específicos 10 1.7 Hipótese 11 1.8 Estrutura do Trabalho 11 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 2.1 Terceiro Setor 12 2.1.1 Contextualização Histórica do Terceiro Setor 12 2.1.2 O que é o terceiro setor 13 2.1.3 Os principais personagens do terceiro setor 14 2.2 Captação de…

pública, por vezes, são tratados como consequências naturais, ainda que muitas, senão a totalidade delas, possam ser previamente evidenciadas às “partes interessadas” (stakeholders). Nessa linha, o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), em sua mais recente versão (5ª edição), propõe o “gerenciamento das partes interessadas” como a mais nova área de conhecimento. A proposta deste trabalho de se utilizar o gerenciamento das partes interessadas nas fases…

Gerenciamento do Tempo PMBOK Guide 2000 1 Objetivos desta Aula „ Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 2 O que é Gerência de Tempo? Garantir que que oo projeto projeto termine termine no no Garantir prazo desejado desejado prazo 3 Por que gerenciar o tempo? Projetos fora fora do do prazo prazo geram geram Projetos insatisfação, aumentam aumentam os os custos custos…

.......... 52 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos e Escopo 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação…

...................................... 10 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 11 1.1 Considerações Iniciais.................................................................................................................11 1.2 Objetivos do Trabalho..................................................................................................................13 1.3 Relevância do Estudo...........

..................... 104 IX Tabela 10 - Resultados dos testes das hipóteses desdobradas a partir da proposição 1. Elaborada pelo autor............................................................................................. 105 Tabela 11 - Resultados dos testes das hipóteses desdobradas a partir da proposição 2. Elaborada pelo autor............................................................................................. 110 Tabela 12 - Combinações de possíveis…

RESUMO Palavras Chave: Plano de Negócios, Gerenciamentos de Projetos, Guia PMBOK, PMI, Negócios, Plano de Marketing, Plano de Operacional, Plano Financeiro, Análise SWOT, Planejamento Estratégico, Fases do Projeto, Ciclo de Vida, Boas Práticas, Metodologia. Este trabalho descreve as etapas de elaboração de um plano de negócios inter-relacionada à metodologia de Gerenciamento de Projetos sob o ponto de vista do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de…

Informação (Parte 1) p/ TCU - Auditor (Tecnologia da Informação) - Com Videoaulas Professor: Victor Dalton Tecnologia da Informação para TCU 2015 Analista Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação Pro Victor Dalton - Aula 00 AULA 00: PMBOK Sª edição - 1ª Parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Cronoarama Aoresentacão 1.Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5…

projetos, bem como os elementos pertinentes à sua aplicação. Introduzir a referência de processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledgement) do PMI (Project Management Institute) CARGA HORÁRIA: 12 horas TÓPICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A essência do gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos O PMI, o Guia PMBOK e os processos do gerenciamento de projetos A concepção de projetos Competências fundamentais do Gerente de…