Capital De Giro Cinco Forças De Porter

..........................................................................20 5 – ANÁLISE DE MERCADO................................................................................................21 5.1 - Panorama do Mercado – Análise das 5 Forças de Porter.............................................23 5.1.1 – Clientes .................................................................................................................23 5.1.2 – Fornecedores.......................................

alcançado anteriormente. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações para fazerem parte da reciprocidade, onde todos…

serviços e diferenciação. Durante o segundo choque do petróleo, a empresa decidiu expandir sua atuação adotando uma agressiva estratégia de aquisições de concorrentes. As aquisições ocorreram em 11 capitais, principalmente no Nordeste. Na época da crise da dívida externa brasileira em 1983, o capital era escasso com o custo elevado. A Localiza adotou a estratégia de franchising, interiorizando a atividade de aluguel de veículos, fortalecendo a marca. A empresa ampliou a sua presença no…

a Associação Brasileira de Franchising (ABF), hoje, a categoria Alimentação conta com nada menos que 182 redes e um faturamento de R$ 5 bilhões em 2005 - 16% mais que no ano anterior. O objeto de estudo deste trabalho é o segmento de fast food na capital paulista. O fast food surgiu nos Estados Unidos no final da década de 1950, e, no novo milênio, está cada vez mais globalizado, assim como a indústria e o comércio. Como as pessoas têm cada vez menos tempo para fazer as refeições dentro…

alcançado anteriormente. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações para fazerem parte da reciprocidade, onde todos…

são as mesmas que contribuíram para o nosso desenvolvimento pessoal e profissional ao longo de nossas vidas: nossos familiares, amigos, e professores que nos ensinam tanto todos os dias. Especialmente ao Professor Ericksson Rocha e Almendra pelos cinco anos de paciência (muita paciência) e dedicação, pelo apoio a todos os nossos projetos, pelo companheirismo e por ter batizado nossa empresa. Gostaríamos apenas de fazer uma ressalva: não agradecemos as listas de exercício. Com o mesmo…

favorabilidade de cinco forças (entrante potencial, os fornecedores, os compradores, os substitutos e os concorrentes da indústria) estruturais que determinam à rentabilidade de uma empresa na medida em que influenciam os preços, os custos e os investimentos necessários de uma empresa em uma indústria especifica. A vantagem competitiva é proveniente de uma estratégia de posicionamento bem definida e pode ser criada de duas maneiras: através da liderança de custos ou de uma…

alcançado anteriormente. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações para fazerem parte da reciprocidade, onde todos…

aumento significativo nos próximos anos. O negócio apresenta baixa competitividade e boa atratividade. Na análise Swot, foi apresentada uma Capacidade Ofensiva, ou seja, em maior quantidade, o negócio possui competências internas classificadas em forças que impactam diretamente na captura das oportunidades. E apesar de preços muito competitivos pelos concorrentes, ao focarmos no cliente alvo exigente, que compra um serviço com alto valor agregado, com acompanhamento especializado,…

threats that the market may come to offer. Keywords: Strategic Planning. Strategy. Business Management. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Hierarquia do planejamento na organização. 18 Figura 2 - Evolução do planejamento estratégico. 20 Figura 3 - Cinco forças do ambiente setorial. 24 Figura 4 - As quatro fases da analise SWOT. 28 Figura 5 – As perspectivas do BSC 32 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Variáveis ambientais do macroambiente 23 Quadro 2: Matriz SWOT 48 Quadro 3: Plano de ação…