Capa De Plano De Negocio

elaborar um Plano de Negócio, que envolva as áreas: Financeira - Mercadológica - Recursos Humanos e Operações.  Os dados coletados no Projeto de Atividades I – momento em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Negócio.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de…

ano em que o plano foi feito; Número da cópia; e Nome de quem fez Plano de Negócios. Capa Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Aula 4 – Elaboração do PN Parte 1 Plano de Negócios 4 2 Novembro/2007 Exemplo de Capa Novembro/2007 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Capa Sumário Sumário Executivo Descrição da Empresa Produtos e Serviços Planejamento Estratégico do Negócio Plano de Marketing Plano…

Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Estrutura de um Plano de Negócios Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do PN Parte 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 2 Novembro/2007 Capa Sumário Sumário Executivo Descrição da Empresa Produtos e Serviços Planejamento Estratégico do Negócio Plano de Marketing Plano Financeiro Anexos 1 Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Capa Exemplo de Capa Deve conter: Nome…

Ficha de Trabalho nº1: Grupo I: 1- Diga o que é um Plano de Negócios. Plano de Negócios é um documento que estrutura/apresenta, em liguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou já se encontra iniciado. 2- Diga, quais os objetivos que se podem alcançar com a elaboração de um Plano de Negócios. Apresentação do negócio e dos empreendedores(promotores), estruturação das ideias, obtenção de financiamento, planeamento do projeto, inspirar confiança e credibilidade nos potenciais…

ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIO SUGERIDA TÓPICOS OBSERVAÇÕES 1. CAPA 2. SUMÁRIO 3. SUMÁRIO EXECUTIVO Verificar as normas de apresentação da ABNT e Guia QI 4. CONCEITO DO NEGÓCIO (A EMPRESA, O EMPREENDIMENTO) 4.1 Descrição do produto/serviço 4.2Características, diferenciais e benefícios. 4.3 Definição das premissas estratégicas. (Visão/Missão) 4.4 A estrutura organizacional. 4.4.1 Organograma funcional 4.4.2 Perfil individual dos sócios…

............................18 3.3 PLANO DE NEGÓCIOS..........................................................................19 3.3.1 Estrutura do Plano de Negócios..............................................................19 3.3.1.1 Sumário executivo...................................................................................20 3.3.1.2 Apresentação da empresa ......................................................................20 3.3.1.3 Plano de Marketing.......................

decisões sobre a estratégia da empresa. Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma idéia de produto/serviço, já está fazendo planejamento estratégico. Por certo, a base do processo de planejamento estratégico é a escolha de um negócio - um produto ou serviço destinado a um mercado ou cliente. Como fazer o Planejamento Estratégico do Negócio do seu Plano de Negócios O planejamento estratégico do Negócio pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1…

conhecimento teórico adquirido durante o semestre, bem com a experiência obtida em suas trajetórias profissionais. Além disso, para obter legitimidade e coerência foi realizado um estudo acerca dos fatores internos e externos que interferem nos negócios da organização escolhida. Uma analise interna foi realizada com o objetivo de cruzar a teoria com a prática. ABSTRACT This papers has a main object the study of the theory learned in the class…

Uma entre várias estruturas para um Plano de Negócio: 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário Executivo Explicação do que é Sumário Executivo: É o primeiro capítulo a ser lido, mas o último a ser escrito. Deve motivar a leitura do Plano e ter no máximo duas páginas. * Deve conter as principais informações do Plano de Negócios, a saber: * Data de fundação da empresa * Fundadores da empresa * Nome e especialidade (capacitação técnica e profissional) dos sócios atuais

informações do plano, inspirar confiança máxima na que serão seu alicerce. ATENÇÃO AOS DETALHES: vc terá os maiores resultados...falha poderá comprometer resultados FLEXIBILIDADE CONSTANTE: deve ser analisado o planejamento constante pois pode ocorrer mudanças dentro da realidade Estratégico: estabelece o rumo a ser adotado, a decisão é irreversivel Tático: aperfeiçoar determinado resultado, é irreversível Operacional: tem menor índice de irreversilidade..nesse planejamento tem…