Cadeia Logistica Da Hp

formalizado e articulador de resultados”. Ex.: Após uma estratégia traçada pela alta direção, todos os integrantes da empresa basearão seus esforços para seguir o plano pré-definido com o objetivo de alcançar os resultados previstos. Os processos e a cadeia de valor Para organizar a empresa por processos de negócios, precisamos colocar o foco no cliente externo, já que os processos de negócio começam e terminam nele. O cliente está no centro das organizações por processos, e o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Logística Internacional 4 2.1.1 Montadora LIFAN MOTORS 5 2.1.2 Processo de Importação dos Modelos VW Jetta, FIAT Freemont e KIA Cerato 5 2.1.3 Montadora Geely Motors 6 2.2 Gestão de Custos em Logística 8 2.2.1 Custo de Armazenagem nas Montadoras, Classificados como Diretos ou Indiretos 9 2.2.2 Custos Logísticos Aplicados nas Empresas Montadoras de Veículos 10 2.3 Finanças Empresariais

anteriores, selecionando o que há de melhor em cada um. Está baseado em três focos de influência: um ou mais responsáveis pelas unidades de negócios, que controlam um segmento de mercado e seus respectivos produtos; os responsáveis pelas operações (logísticas, industriais e materiais); e os especialistas (finanças, RH, legal, auditoria e sistemas). A grande mudança é que todos os setores da empresa passam a ser setores de geração de resultados. 2.2 Perfil dos Gestores O perfil do…

empresas varejistas Preparado pelo professor Ricardo Pastore, ESPM-SP. Redatora: Eliane Regina Bordinhão Dias. Orientação: Rosilene M. A. Marcelino. Recomendado para as disciplinas de: Administração, Gestão de Processos em TI, Gestão da Cadeia Logística do Varejo e Controladoria, Gestão Estratégica do Varejo Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou…

dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura : Fase 2 – Visão funcional (1960-1980). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 3 – Visão da cadeia interna (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 4 – Visão da cadeia integrada (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Com base nisso, o…

Especialista em Logística Empresarial pela Estácio de Sá/FIB. • Professor da UNIFACS – Universidade Salvador, • Professor da Pós Graduação da UNEB – Universidade do Estado da Bahia; CENID; UNIPESSOA; Mauricio de Nassau. • Construiu sua carreira no setor de logística, administração de vendas, Distribuição e programação de produção e como Professor e Consultor. • Coordenou e implementou o curso Superior de formação em Logística da UNIFACS. • Na J.Macedo Alimentos S/A, foi coordenador de…

Capítulo XIV – PROJETANDO A CADEIA A primeira coisa a ser feita para se projetar a cadeia de suprimentos é definir qual a estratégia, ou seja, o que se pretende em cada nível da C.S., qual o nível de serviço e o custo aceitável para cada atividade, de que maneiras as atividades deverão ocorrer, quais os canais de distribuição, quais os parceiros, oportunidades, forças e fraquezas e também as ameaças. Feito isso, é necessário que sejam elaborados os indicadores (K.P.I’s) e encontrar pontos de

gestão de processos,pessoas e competitividade Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão de Pessoas II,Estratégia de Marketing, Administração de Produção e operações e Logística . SUMÁRIO INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------- 03 DESENVOLVIMENTO ---------------------------------------------------------------------- 04 ANÁLISE DOS RESULTADOS…

COMPRAS Professor César Manzoni 11 de junho de 2014 Sistemas Informatizados na Cadeia de Suprimentos e Compras As Cadeias de Suprimentos estão sempre em constante processo de mudança para continuarem alinhadas com as novas economias de mercado. O mundo globalizado exige velocidade e precisão nos negócios, requerendo um esforço cada vez maior dos elementos de uma cadeia de suprimentos para atender as necessidades, cada vez mais, personalizadas dos consumidores e…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ Curso Superior de Tecnologia em Logística ADMINISTRAÇÃO GERAL EM LOGÍSTICA PROFESSOR FRANCESCO BORDIGNON AUDITORIA DE POSIÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UM ESTUDO DE CASO SOBRE DHL SUPPLY CHAIN OPERAÇÃO SKY - LOUVEIRA ARNALDO RAFAEL RA: 132.808 FELIPE NACHABE RA: 132.815 LENILDO LIMA RA: 132.834 MARCEL CAETANO RA: 132.826 TELMO FERREIRA: RA: 132.834 Jundiaí Novembro de 2013 AGRADECIMENTOS Muitas foram as…